Бизнес-центр White Stone — афиша мероприятий

Поймёте природу выгорания. Узнаете, какие привычки и убеждения незаметно забирают вашу энергию

Научитесь управлять собой. Освоите практические техники восстановления и поддержания ресурса в течение дня

Сможете управлять командой без выгорания. Разберёте, как мотивировать, делегировать и давать обратную связь, не выгорая самому

Сможете эффективно ставить и достигать целей в период неопределённости

Справитесь со стрессом. Получите инструменты для быстрого восстановления в стрессовых ситуациях

Создадите личную систему устойчивости. Уйдёте с готовым планом действий, который можно применить сразу

Бизнес-интенсив Executive MBA — трёхдневное знакомство с подходами программы EMBA. Участники разбирают собственный управленческий масштаб, командную работу и репутацию руководителя. Это отдельный интенсив, который позволяет попробовать формат обучения перед выбором длительной программы.

Интенсив ориентирован на собственников и опытных руководителей. Программа сочетает обсуждение управленческих ситуаций, практические упражнения и общение в группе. Содержание построено вокруг трёх вопросов: как руководитель видит свой масштаб, как работает в системе людей и как проявляет себя вовне. Участие в интенсиве не равно прохождению всей двухлетней программы Executive MBA.

Подготовка к кризису: как с помощью SWOT- и PEST-анализа выявить уязвимости, создать финансовый резерв и подготовить бизнес к любой турбулентности

Первые 72 часа: алгоритм экстренных действий: оценка масштаба последствий, формирование антикризисного штаба, определение зон ответственности и организация работы команды

Управление финансами: практические инструменты для оздоровления бюджета, оптимизации ФОТ и сохранения платежеспособности без постоянной прибыли

Команда в кризис: как сохранить сотрудников через честную коммуникацию, найти альтернативы увольнениям и мотивировать команду работать эффективно в условиях неопределенности

Клиенты и репутация: стратегии коммуникации для сохранения лояльности клиентов и поиска неожиданных возможностей для партнерств во время кризиса

Команда под задачу: Какой состав нужен для стартапа, фазы масштабирования и антикризисного управления.

Диагностика текущей команды: Чего именно не хватает для формирования «команды прорыва»? Разрыв компетенций и ролей.

Конструктор команды: Практические инструменты для быстрого усиления (матрицы ролей, профилирование, поиск талантов).

Переход от «пожаров» к стратегии: Как построить систему, в которой команда берет на себя операционное управление, освобождая ресурс собственника для развития бизнеса (опыт компаний Forbes 100 и РБК 500).

Посмотрите на бизнес целиком. Разберете свою компанию через три ключевые зоны эффективности: цели и стратегию, культуру и систему управления.

Увидите, где руководитель сам снижает самостоятельность команды. Поймете, какие действия могут ослаблять ответственность сотрудников, даже если изначально направлены на улучшение результата.

Поймете, почему проблемы повторяются. Разберетесь, почему одни и те же сложности возникают снова, несмотря на уже принятые решения.

Найдете ограничения роста. Сможете определить, где именно ваша система управления начинает тормозить дальнейшее развитие компании.

Поймете, что изменить в действиях руководителей. Определите, что нужно делать иначе, чтобы команда быстрее достигала целей без постоянного ручного вмешательства собственника.

«Стратегические коммуникации в Китае и цифровая трансформация экономики»

Лекция эксперта Олег Ремыга, китаист, сооснователь Oriental Communications Стратегические коммуникации в Китае

Процесс принятия решений в китайских компаниях

Цифровизация экономики и потребителей

Основные социально-экономические тенденции

Олег Ремыга

Директор по развитию бизнеса Университета «Синергия», эксперт в области экономики и финансов Китая.

Стоимость участия по сайту организатора: 8 888 ₽.