Как сделать бизнес сильнее в кризис?

Первые 72 часа: алгоритм экстренных действий: оценка масштаба последствий, формирование антикризисного штаба, определение зон ответственности и организация работы команды

Управление финансами: практические инструменты для оздоровления бюджета, оптимизации ФОТ и сохранения платежеспособности без постоянной прибыли

Команда в кризис: как сохранить сотрудников через честную коммуникацию, найти альтернативы увольнениям и мотивировать команду работать эффективно в условиях неопределенности

Клиенты и репутация: стратегии коммуникации для сохранения лояльности клиентов и поиска неожиданных возможностей для партнерств во время кризиса

Перезагрузка: пошаговый план выхода из кризиса: пересмотр процессов, восстановление репутации и укрепление бизнеса, чтобы стать сильнее

Трендвотчинг: как замечать ранние сигналы кризиса в индустрии, отслеживать изменения в поведении клиентов и действиях конкурентов, чтобы находить новые возможности в нестабильной среде

Практикум для собственников, топ-менеджеров и руководителей, которые хотят превратить кризис из угрозы в точку роста и выстроить систему, позволяющую бизнесу становиться сильнее в условиях нестабильности.

Никита Прохоров

Независимый директор, совладелец агентства по управлению репутацией «Сидорин лаб». Эксперт по управлению стратегическими и репутационными рисками, трендвотчер цифровой трансформации бизнеса. Автор книг, методолог предпринимательского образования, сертифицированный трекер стартап-проектов. Преподаёт в РЭУ им. Плеханова, ВШЭ, наставник в Росмолодежь.Предпринимай, РО Знание. Призер премии «Деловая книга года» PwC (ПМЭФ). Призер премии RUWARD AWARD 2026 в номинации «Человек года. Гран-при - весь диджитал рынок». Призер национальной премии «Золотой Меркурий» ТПП РФ Победитель JQ Awards 2026 в номинации «За успешное внедрение искусственного интеллекта в коммуникационные процессы»

Стоимость участия по сайту организатора: 5 000 ₽.