Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
4★★★★☆Оценка редакции
Найм и командас 1999
На основе масштабного исследования Gallup: чем великие менеджеры отличаются от посредственных.
О книге
Маркус Бакингем и Курт Коффман обобщают исследование Gallup, охватившее свыше 80 тысяч менеджеров. Они выявляют, что лучшие руководители нарушают привычные правила управления.
Ключевая идея — развивать сильные стороны сотрудников, а не подтягивать слабые, и подбирать людей под роль по таланту. Книга предлагает 12 вопросов для измерения вовлечённости команды.
Кому читать
Менеджерам, отвечающим за подбор и вовлечённость сотрудников.
Ключевые идеи
01Нанимай за талантнавыкам научишь, природу не изменишь
02Развивай сильные сторонытам наибольший потенциал роста
03Подбирай под рольставь человека туда, где его сила
0412 вопросовизмеряй вовлечённость, а не удовлетворённость
Об авторе
На портале
События по теме книги
Событие
Открытая встреча для будущих мам. Счастливая мама - счастливый малыш
Точка кипения - ТомскЦена по запросуТочка кипения - Томск →
Форум
Форум «Территория диалога: дизайн и строительство»
ул. Черноморская, 4, Sea Galaxyот 1 000 ₽ИП Гасратова Юлия Амруллаевна →
Бесплатно
Онлайн-встреча: "Управление через руководителей: как добиться выполнения планов"
ОнлайнБесплатноАкадемия Стратег →
Похожие книги
Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качестваРабота рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в GoogleСердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансыОтношения как инвестиция в свой бизнесПравда о вовлеченности сотрудников




