Цель. Процесс непрерывного совершенствования
5★★★★★Оценка редакции
Менеджментс 1984
Бизнес-роман, который научил мир теории ограничений.
О книге
История управляющего заводом, у которого 90 дней, чтобы спасти производство. Через сюжет Голдратт объясняет теорию ограничений — как найти «узкое место» и подчинить ему всю систему.
Одна из редких книг, где сложная управленческая идея подана как увлекательный роман — и потому реально меняет мышление.
Кому читать
Всем, кто управляет процессами: от производства до отдела продаж и разработки.
Ключевые идеи
01Систему ограничивает одно узкое место — усиливать надо именно его.
02Локальная эффективность каждого участка не равна эффективности всей системы.
03Цель бизнеса — зарабатывать деньги сейчас и в будущем, всё остальное вторично.
Об авторе
На портале
События по теме книги
Событие
Открытая встреча для будущих мам. Счастливая мама - счастливый малыш
Точка кипения - ТомскЦена по запросуТочка кипения - Томск →
Форум
Форум «Территория диалога: дизайн и строительство»
ул. Черноморская, 4, Sea Galaxyот 1 000 ₽ИП Гасратова Юлия Амруллаевна →
Бесплатно
Онлайн-встреча: "Управление через руководителей: как добиться выполнения планов"
ОнлайнБесплатноАкадемия Стратег →
