Стратегическое управление персоналом
Русская Школа Управления
Hr-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами, человеческий капитал компании. аудит функции hr, стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса. Повышение квалификации 24 ак. часа, онлайн, диплом о профессиональной переподготовке.
Данные о программе — с сайта школы: uprav.ru. Проверено 2026-09-10. сайт школы, сентябрь 2026 Стоимость и даты школа может изменить — сверяйтесь с первоисточником перед оплатой.
О программе
«Стратегическое управление персоналом» — программа повышения квалификации школы Русская Школа Управления. 24 ак. часа, формат — онлайн. По итогам выдают: диплом о профессиональной переподготовке. Ближайший старт — 1 февраля 2050.
59 000 ₽ — это 5-е место по стоимости среди 18 программ каталога по направлению «HR-директор», где медиана составляет 78 380 ₽. Цена ниже медианы примерно на 25%. Школа предлагает рассрочку: 5 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Программа разбита на 15 блоков: HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами; человеческий капитал компании. Аудит функции HR; стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса и далее по списку ниже. По объёму — 24 академических часов против медианных 39 в категории: программа из коротких. Заявленный состав преподавателей — 2 человека.
Программа курса
- HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами
- Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
- Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
- Стратегия лидерства в издержках.
- Стратегия лидерства в сервисе.
- Стратегия лидерства в инновациях.
- Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
- HR-тренды.
- Уровни HR-аналитики.
- Ключевые HR-метрики.
- Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
- Автоматизация функции HR: примеры решений
- Практическое задание: аудит HR-функции по шаблону "Чек-лист аудита"
- Управление затратами на персонал (бюджетирование)
- Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
Чему научат
- Трансформация HR в стратегического партнёра через привязку к бизнес-модели (лидерство в издержках, сервисе или инновациях) и управление человеческим капиталом как активом
- Внедрение системы расчёта ROI по HR-проектам и гибкого бюджетирования, адаптированного к рыночным условиям и стратегическим приоритетам
- Системное внедрение Well-being как части корпоративной культуры, повышающей вовлечённость, лояльность и продуктивность
- Освоение методов расчёта ROI, защиты инвестиционного бюджета и перевода HR-метрик в бизнес-показатели
- Получение инструментов для трансляции стратегии компании (в издержках, сервисе или инновациях) в конкретные HR-решения
- Изучение алгоритма внедрения благополучия с учётом зрелости организации, ресурсов и измеримого влияния на KPI
- Освоение логики связи бизнес-модели и HR-стратегии, что расширяет экспертность и возможности влияния
- Обучение расчёту ROI, план-фактному анализу и структурированию бюджета по ключевым направлениям (подбор, обучение, зарплата)
- Получение готового алгоритма внедрения Well-being, обзора инструментов и кейсов для разных типов организаций
Какие проблемы решает
- HR-функция не влияет на стратегические результаты бизнеса, работая в режиме «исполнителя»
- Бюджет на персонал воспринимается как затрата, а не как инвестиция с измеримым эффектом
- Низкая устойчивость команд в условиях изменений, высокая выгораемость и текучесть
- Сложно обосновать HR-инициативы перед топ-менеджментом и финансовой службой
- Отсутствие чёткой связи между бизнес-стратегией и HR-политиками
- Well-being воспринимается как «модная фишка», а не как управленческий инструмент
- Работа ограничена операционными задачами без понимания стратегического контекста
- Нет навыков оценки эффективности HR-проектов и подготовки бюджетных обоснований
Преподаватели
- Мартынова Алла Александровна — К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
- Покотилова Екатерина Алексеевна — Эксперт в области обучения и развития (опыт работы более 15 лет). Руководитель T&D подразделения Банка, входящего в топ-5 по России.
Параметры программы
С чем сравнить
Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.
| Программа | Стоимость | Срок |
|---|---|---|
| Управление командой: наём, мотивация, увольнениеПрактикум | 27 000 ₽ | 1 месяц |
| Стратегическое бюджетирование расходов на персоналРШУ | 35 000 ₽ | 16 ак. часов |
| Персональное лидерствоАкадемия Б1 | 43 000 ₽ | 12 ак. часов |
| Директор по персоналуCity Business School | 54 400 ₽ | 7 месяцев |
| Кадровый резерв: от создания до развитияРШУ | 59 000 ₽ | 16 ак. часов |
| Стратегическое управление персоналомРШУ | 59 000 ₽ | 24 ак. часов |
| HR-аналитикаПрактикум | 74 500 ₽ | 3 месяца |
| HR менеджерНетология | 76 400 ₽ | 10 месяцев |
Частые вопросы
Сколько стоит курс «Стратегическое управление персоналом»?
59 000 ₽. сайт школы, сентябрь 2026 Доступна рассрочка: 5 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Сколько длится обучение?
Длительность программы — Повышение квалификации 24 ак. часа. Это 24 академических часов.
Какой документ выдают после обучения?
Диплом о профессиональной переподготовке. Документ выдаёт Русская Школа Управления.
В каком формате проходит обучение?
Формат обучения — онлайн.
Есть ли программы дешевле по тому же направлению?
Да. Самая доступная программа каталога по направлению «HR-директор» — «Управление командой: наём, мотивация, увольнение» (Практикум) за 27 000 ₽. Полное сравнение — на странице категории.
Подберём программу
под вашу задачу
Расскажите, какую управленческую задачу закрываете, — пришлём сравнение подходящих программ из каталога с ценами и сроками.