Стратегическое бюджетирование расходов на персонал

О программе

Программа курса

1. Управление затратами на персонал (бюджетирование)
2. Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
3. HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
4. Структура бюджета на персонал.
5. Расчет и защита операционного бюджета.
6. Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
7. Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
8. План-фактный анализ.
9. Управление бюджетом на заработную плату.
10. Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
11. Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.
12. Практическое задание по составлению реестра статей бюджета расходов на персонал
13. Итоговое практическое задание по кейсу "Анаоиз бюджета расходов на персонал IT компании"
14. HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами
15. Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.

Чему научат

• Формирование стратегически обоснованного HR-бюджета, привязанного к бизнес-модели и типу конкурентной стратегии (лидерство в издержках, сервисе или инновациях).
• Внедрение системы расчёта ROI по HR-проектам и план-фактного анализа ключевых статей бюджета для объективной оценки отдачи.
• Проведение аудита HR-функции и использование данных для выстраивания стратегического управления человеческим капиталом и подготовки к автоматизации процессов.
• Освоение методик обоснования операционных и инвестиционных HR-расходов через KPI, метрики и расчёт экономического эффекта.
• Получение инструментов гибкого бюджетирования и понимание современных HR-трендов для принятия проактивных управленческих решений.
• Овладение структурой HR-бюджета и навыками управления каждой статьей с учётом стратегических приоритетов и рыночной реальности.
• Осознание роли человеческого капитала в создании ценности и получение навыков участия в бюджетном процессе и аудите функции.
• Обучение составлению реестра статей бюджета и расчёту ROI по инициативам, что повышает вес аргументов при взаимодействии с руководством.
• Получение фундамента в области стратегического управления персоналом, HR-аналитики и автоматизации — ключевых компетенций для профессионального развития.

Какие проблемы решает

• HR-расходы воспринимаются как «статья затрат», а не как инвестиции в бизнес-результат.
• Отсутствие прозрачности и контроля над эффективностью затрат на обучение, подбор и развитие персонала.
• Низкая зрелость HR-функции и слабая связь между кадровой политикой и целями компании.
• Сложности с защитой HR-бюджета перед финансовой службой и топ-менеджментом.
• Неумение адаптировать HR-стратегию под меняющиеся условия: кризис, рост, цифровизацию.
• Отсутствие системного подхода к управлению затратами на персонал по направлениям: ЗП, обучение, подбор.
• Ограниченное понимание, как личная работа влияет на общий HR-бюджет и бизнес-результаты.
• Сложности с формулировкой предложений по оптимизации HR-процессов без финансового обоснования.

Преподаватели

• Мартынова Алла Александровна — К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы