Стратегическое планирование
Русская Школа Управления
Разработка стратегии компании, что такое стратегия? школы стратегии. что не является стратегией, какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?. Повышение квалификации 32 ак. часа, очно и онлайн, диплом о профессиональной переподготовке.
Данные о программе — с сайта школы: uprav.ru. Проверено 2026-09-10. сайт школы, сентябрь 2026 Стоимость и даты школа может изменить — сверяйтесь с первоисточником перед оплатой.
О программе
«Стратегическое планирование» — программа повышения квалификации школы Русская Школа Управления. 32 ак. часа, формат — очно и онлайн. По итогам выдают: диплом о профессиональной переподготовке. Ближайший старт — 16 ноября 2026.
89 000 ₽ — это 5-е место по стоимости среди 30 программ каталога по направлению «генеральный директор», где медиана составляет 224 000 ₽. Цена ниже медианы примерно на 60%. Школа предлагает рассрочку: 8 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Программа разбита на 15 блоков: разработка стратегии компании; что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией; какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет? и далее по списку ниже. По объёму — 32 академических часов против медианных 68 в категории: программа из коротких. Заявленный состав преподавателей — 6 человек.
Программа курса
- Разработка стратегии компании
- Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
- Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
- Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
- Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
- Ключевое различие стратегии и планирования.
- Главная задача любой компании.
- Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
- Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
- Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
- Построение плана и системы реализации стратегии.
- Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
- Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
- Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
- Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
Чему научат
- Разработка гибкой стратегии, учитывающей рыночные изменения и позволяющей оперативно корректировать планы
- Освоение форматов стратегических встреч, которые помогают ставить приоритеты и находить решения
- Разработка системы метрик для контроля эффективности стратегии и корректировки планов
- Навыки постановки прозрачных целей и выстраивания системы коммуникации с командой
- Настройка системы OKR, обеспечивающей синхронизацию усилий всех подразделений
- Освоение эффективных методик стратегических сессий, которые приводят к конкретным решениям
- Обучение методам анализа и подготовки предложений по изменениям, что позволит более уверенно внедрять улучшения на уровне своей работы или отдела
- Изучение основ стратегического планирования и управления проектами, чтобы лучше понимать бизнес-процессы и повысить свою эффективность в выполнении задач
- Освоение системы OKR для управления своими задачами и координации с общими целями компании, что поможет более эффективно выполнять свою работу и достигать карьерных целей
Какие проблемы решает
- Долгосрочная стратегия устаревает быстрее, чем реализуется
- Отсутствие системы стратегических сессий
- Размытость критериев оценки стратегических инициатив
- Подчиненные не понимают, куда движется компания
- Команда работает автономно, но не двигает компанию вперед
- Стратегические сессии превращаются в формальность
- Неуверенность в предложении и внедрении изменений
- Отсутствие знаний о стратегическом планировании и управлении проектами
Преподаватели
- Гамазин Олег Евгеньевич — Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
- Анненков Павел Александрович — Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
- Голещихин Николай Николаевич — Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
- Сукманюк Ирина Владимировна — Бизнес-советник, бизнес-тренер и консультант, MBA. Сертификат IIMD. Сертифицированный коуч (ICF). Change practitioner (Prosci)
- Ефремова Елизавета Валериевна — Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
- Сергеев Никита Андреевич — Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
Параметры программы
С чем сравнить
Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.
| Программа | Стоимость | Срок |
|---|---|---|
| Разработка стратегии компанииРШУ | 18 000 ₽ | 16 ак. часов |
| Антикризисное управлениеРШУ | 45 000 ₽ | 16 ак. часов |
| Управление изменениямиРШУ | 45 000 ₽ | 16 ак. часов |
| Нейросети для бизнесаПрактикум | 81 000 ₽ | 2 месяца |
| Управление цифровой трансформацией: технологии и лидерствоНИУ ВШЭ | 89 000 ₽ | 68 ак. часов |
| Стратегическое планированиеРШУ | 89 000 ₽ | 32 ак. часов |
| Комплексная программа «Генеральный директор»Специалист | 97 690 ₽ | 224 ак. часов |
| Директор компанииРШУ | 99 000 ₽ | 40 ак. часов |
Частые вопросы
Сколько стоит курс «Стратегическое планирование»?
89 000 ₽. сайт школы, сентябрь 2026 Доступна рассрочка: 8 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Сколько длится обучение?
Длительность программы — Повышение квалификации 32 ак. часа. Это 32 академических часов.
Какой документ выдают после обучения?
Диплом о профессиональной переподготовке. Документ выдаёт Русская Школа Управления.
В каком формате проходит обучение?
Формат обучения — очно и онлайн. Очная часть проходит в городе Москва.
Есть ли программы дешевле по тому же направлению?
Да. Самая доступная программа каталога по направлению «генеральный директор» — «Разработка стратегии компании» (РШУ) за 18 000 ₽. Полное сравнение — на странице категории.
Подберём программу
под вашу задачу
Расскажите, какую управленческую задачу закрываете, — пришлём сравнение подходящих программ из каталога с ценами и сроками.