Антикризисное управление

О программе

Программа курса

1. Управление в кризис
2. Антикризисная стратегия: понятия и определения
3. Кризисные эффекты: изменение покупательского поведения, взрывной и падающий спрос, изменение структуры отрасли и государственное регулирование
4. Подходы к разработке антикризисной стратегии: анализ ресурсов и внешних факторов
5. Базовые источники конкурирования (БИК)
6. Что происходит с рынком? Использование PEST-анализа как инструмента анализа меняющихся условий
7. Наше новое место на рынке. Инновация ценности для клиента
8. Наше решение: как работать в кризис. Инструмент: матрица И. Ансоффа
9. Исследование рынка: как оценить емкость рынка в новых условиях
10. Где приложить усилия? Балансирование ассортимента и стратегия развития продаж в кризис
11. Управление изменениями. Процесс создания существенного изменения. 8 этапов Коттера.
12. Практическое задание: "Новое позиционирование в кризис: матрица четырех действий"
13. Управление изменениями
14. Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
15. Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений

Чему научат

• Разработка антикризисной стратегии, поиск новых точек роста и корректировка продуктового портфеля под изменившиеся потребности клиентов
• Анализ внешней среды и конкурентной ситуации с использованием PEST-анализа, матрицы Ансоффа и инструментов стратегического планирования
• Построение системы управления изменениями, разработка коммуникационной стратегии и внедрение инструментов повышения вовлеченности персонала
• Освоение инструментов антикризисного управления для принятия обоснованных решений и разработки сценариев развития бизнеса
• Изучение методов управления изменениями, формирования команды преобразований и снижения сопротивления персонала
• Освоение методов анализа рисков, работы со стейкхолдерами и построения системы контроля изменений
• Изучение практических инструментов стратегического анализа, оценки рынка и разработки решений в условиях неопределенности
• Освоение методик работы со стейкхолдерами, коммуникационных инструментов и принципов проектного взаимодействия
• Получение компетенций в области управления изменениями, позволяющих инициировать улучшения и претендовать на более ответственные роли

Какие проблемы решает

• Снижение продаж и потеря рыночных позиций в условиях изменений спроса
• Отсутствие понимания, как адаптировать бизнес-модель к новым рыночным условиям
• Сложности с внедрением организационных изменений и сопротивление сотрудников
• Отсутствие четкого плана действий в условиях кризиса и высокой неопределенности
• Сопротивление сотрудников новым инициативам и изменениям
• Высокие риски при реализации проектов трансформации
• Недостаток знаний в области антикризисного управления и современных подходов к изменениям
• Сложности с участием в проектах изменений и взаимодействием с различными подразделениями

Преподаватели

• Назаров Алексей Игоревич — Бизнес-тренер и консультант со специализациями Управление продажами и маркетингом и Управление компанией.
• Голещихин Николай Николаевич — Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы