Директор по развитию

О программе

Программа курса

1. Soft skills в управлении
2. Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
3. Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
4. Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
5. Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
6. Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание
7. Разработка стратегии
8. Разрабатывайте долгосрочные стратегии развития компании, ориентированные на реальные цели
9. Генерируйте инновационные идеи и прорывные стратегии с помощью методологии Бизнес-ТРИЗ
10. Создавайте культуру, в которой сотрудники мотивированы, клиенты лояльны, а бизнес растет
11. Стройте финансовую стратегию, обеспечивающую устойчивое развитие и рост бизнеса
12. Эффективно внедряйте изменения, минимизируя сопротивление и максимизируя результат
13. Процессное управление
14. Создавайте карту бизнес-процессов компании и стройте управляемую систему на ее основе
15. Используйте современные методы моделирования и оптимизации процессов для повышения эффективности

Чему научат

• Оптимизация бизнес-процессов и финансовых потоков для повышения эффективности компании.
• Создание четкого стратегического плана роста, учитывающего внешние и внутренние факторы.
• Введение системы управления рисками, минимизация возможных угроз для долгосрочного развития.
• Разработка компетенций в анализе рыночной среды и конкурентоспособности компании.
• Изучение современных методов мотивации, координации и управления персоналом.
• Овладение методами эффективного управления ресурсами и распределения бюджета в условиях роста.
• Получение практических навыков внедрения инноваций для повышения эффективности работы отдела.
• Овладение ключевыми навыками стратегического планирования и бизнес-анализа для продвижения в карьере.
• Развитие лидерских компетенций и навыков управления проектами для выполнения более ответственных задач.

Какие проблемы решает

• Нерациональное использование ресурсов
• Недостаточная проработка долгосрочной стратегии развития
• Отсутствие системного подхода к управлению рисками
• Недостаточное понимание внешних факторов, влияющих на бизнес
• Трудности в управлении командой и взаимодействии с сотрудниками
• Сложности в управлении финансами на этапе роста
• Отсутствие опыта внедрения инновационных решений
• Нехватка компетенций для карьерного роста

Преподаватели

• Гамазин Олег Евгеньевич — Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
• Анненков Павел Александрович — Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
• Голещихин Николай Николаевич — Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
• Благих Алексей Анатольевич — Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)
• Крюков Андрей Александрович — Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
• Лукинский Дмитрий Георгиевич — Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
• Елисеев Сергей Валерьевич — Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.
• Сергеев Никита Андреевич — Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы