Цифровая трансформация и ИИ в управлении

О программе

Программа курса

1. Менеджмент в цифровую эпоху. Зона ответственности руководителя
2. Цифровая трансформация. Введение в концепцию «Цифровых двойников»
3. Моделирование бизнес-процессов для перевода в цифровой формат
4. Разработка цифрового двойника с использованием ИИ-инструментов
5. Расчет эффектов от внедрения цифрового двойника

Чему научат

• Целостную цифровую модель ключевых процессов и ресурсов — единую картину бизнеса, которая позволяет видеть точки роста и скрытые потери.
• Логика решений будет формализована в модели и передана цифровым ассистентам, а вы получите цифровую стратегию развития, опираясь на работающий прототип.
• Возможность быстро прототипировать и внедрять изменения своими силами, без многомесячных разработок и с измеримым экономическим эффектом.
• Управленческую панель — единый источник данных о вашей зоне ответственности в реальном времени. Уверенность в каждом решении растет, управляемость бизнеса повышается.
• Автоматизацию рутинных задач с помощью ИИ-агентов и вайб-кодинга. Вы перестаете быть в режиме постоянного экстренного реагирования и получаете время на стратегию.
• Работающий прототип цифрового двойника и дорожную карту его развития. Вы видите, с чего начать, куда двигаться и как масштабировать успех на другие подразделения.
• Практические навыки работы с ИИ-агентами, вайб-кодингом и инструментами аналитики — готовые к применению в ваших задачах.
• Умение самостоятельно собирать, анализировать и визуализировать данные. Превращение хаоса цифр в понятные выводы и структурированные результаты.
• Профессиональные компетенции в области цифровой трансформации и ИИ, открывающие новые возможности для роста и участия в цифровых проектах.

Какие проблемы решает

• Как повысить эффективность бизнес-процессов и снизить издержки, если данные разрознены, а решения часто принимаются без опоры на полную картину?
• Как не отстать от конкурентов в использовании современных технологий и не зависеть от ключевых сотрудников, которые хранят логику решений в голове?
• Как внедрять цифровые изменения без дорогих и долгих IT-проектов, быстро проверяя гипотезы и масштабируя решения?
• Как повысить обоснованность решений, если полной картины нет и приходится действовать интуитивно?
• Как освободить время от рутины и координации сотрудников и отделов, если текучка забирает все ресурсы?
• С чего начать внедрение ИИ, если нет четкого понимания первого шага и стратегии развития, а время уходит?
• Как повысить личную эффективность с помощью современных цифровых инструментов и методов аналитики?
• Как сократить время на анализ данных и подготовку отчетов, получая актуальную и наглядную информацию для себя и команды?

Преподаватели

• Трушкин Сергей Юрьевич — Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
• Лучков Виктор Евгеньевич — Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы