Тренинг «Управляй и вдохновляй. Развитие управленческих навыков»

1. Тренды нашего времени

• Какие компетенции обязан развить в себе руководитель XXI века.

• PDCA-цикл.

• 4 роли руководителя (PAEI).

• Ограничивающие убеждения в работе руководителя.

2. Планирование

• Методы расстановки приоритетов в делах.

• Выявление поглотителей времени. Оценка их влияния.

• Виды планирования (контекстное, результат-ориентированное, техники долгосрочного планирования, жестко-гибкий алгоритм планирования дня, приоритезация, график Ганта). Алгоритм планирования дня.

• Инструменты самомотивации на пути к задуманному («швейцарский сыр», «слоны» и «лягушки»).

Практикум: решение кейсов и реальных ситуаций.

3. Делегирование

• Правила постановки целей/задач.

• Отработка SMART-формата.

Практикум: разбор рабочих ситуаций.

• Делегирование: кому, что и как? Обезьяны на плече. Что можно и нельзя делегировать?

• Ситуационное лидерство: к разным людям разный подход.

4. Мотивация

• Как понять мотивы? Проактивное и реактивное мышление. Мотивация «ОТ» и «К».

• Основные принципы Спиральной динамики.

• Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.

• Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).

• Практикум и самоанализ.

• Развивающая обратная связь сотрудникам. Правила передачи обратной связи и получения.

5. Контроль

• Виды контроля.

• Как расставить точки контроля: предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников, в зависимости от уровня их развития.

6. Работа с давлением и манипуляциями сотрудников

• Типичные манипуляции.

• Принципы и способы реагирования.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.

По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека – скидка 10 %

• 3 человека и более – скидка 15 % .

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь

по телефону: 8-812-928-88-15 или по электронной почте: office@bvkurse.ru .

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

Евгения Андреевна – ООО «ЕвроФудс Санкт-Петербург» / Директор по продажам

«Все понравилось! Вдохновлена и готова управлять и вдохновлять коллег!

Наиболее полезно: Спиральная динамика, тайм-менеджмент»

Алла Владимировна – ООО «ЕвроФудс Санкт-Петербург» / Руководитель отдела продаж

«Новый опыт, понимание структуры отдела, работа над собой. Мне тренинг поможет выстроить более эффективную работу с отделом. …