Тренинг «Управление и ценности. Создаем компанию будущего»

Управленческий состав, ТОП-менеджмент, HR–подразделение

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Повысить уровень компетенций в области управления посредством качественного профилирования людей.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

• Познакомиться с понятием «ценность»

• Научиться грамотно транслировать ценности компании

• Понять, что такое корпоративный кодекс и зачем он нужен

• Осознать личные ценности и соотнести их с ценностями компании

• Научиться управлять с помощью ценностей

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

День1

Знакомство

• Знакомство с тренером и программой

• Работа в минигруппах по станциям – выявляем запрос на тренинг

• Фасилитация

• Демонстрация результатов

Ценности и как они работают

• Что такое ценности, понятие, структура

• Ценности и убеждения как основа личности человека

• Человеческий опыт как основа формирования ценностей человека

• Принцип, по которому закладываются ценности человека

• Как правильно работать с ценностями человека

• Знакомство с личными ценностями участников тренинга

o Упражнение на выявление ценностей

o Работа в минигруппах

o Рассказ о том, что важно каждому человеку

o Презентации ценностей в группе

• Система 5С – общепринятые ценности людей, выявляем «слепые» зоны

o Упражнение на выявление слепых зон участника

o Отработка в минигруппах

o 5С и ценности компании

Внедрение ценностей в компании

• Управленческий цикл и ценности, как всё взаимосвязано

• Трансляция ценностей – с чего всё начинается

• ОСВК как один из принципов грамотной трансляции ценностей

• Правило 3-1-1 – техника передачи задачи в рамках ценностей компании

o Упражнение – создание собственных правил трансляции сотрудникам ценностей компании

o Работа с минигруппах

o Демонстрация результатов на группу

• Управленческие компетенции и ценности:

o Постановка целей и мотивация сотрудников, как правильно ставить цели и задачи

o Учимся правильно делегировать задачи

o Ответственность за результат – как передать ответственность сотрудникам за качество исполнения задач

o Взятие обязательств за исполнение задач сотрудником, как это сделать

o Контроль и координация. Принцип обратной связи при выполнении задач. Коучинговый подход и вопросные методики

o Планирование и ценности. Учимся следовать и вести сотрудников по четко выверенному плану. Форс-мажоры и ценности – как не сбиться с пути.

o Инициативные предложения от сотрудников. Внедряем предложения без рисков для компании

День 2

Обратная связь по первому дню

• Выводы по первому дню тренинга

• Вопросы и комментарии

• Разминки

Конфликты ценностей

• Причины возникновения конфликтов и столкновений

• Стратегии конфликта для управленческих решений …