Специалист по персоналу: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом

• Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом.

• Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя.

• Компетенции, инструментарий. направления работы специалиста по персоналу.

• С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи.

• Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.

2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений

• Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию.

• Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры.

• Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании.

• Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей.

• Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах.

• Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения.

• Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.

3. Определение потребности в людских ресурсах

• Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности.

• Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников.

• Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава.

• Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ.

4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом

• Понятие и виды норм.

• Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда.

• Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда.

• Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.

5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда

• Сколько платить сотруднику.

• Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные.

• Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета.

• Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки.

• Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты. …