Руководитель строительного проекта
Русская Школа Управления
Земельно-градостроительные основы строительства, ценообразование и сметное нормирование проектно-изыскательских работ в строительстве. выбор исполнителей работ, строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта. Повышение квалификации 40 ак. часов, очно и онлайн, диплом о профессиональной переподготовке.
Данные о программе — с сайта школы: uprav.ru. Проверено 2026-09-10. сайт школы, сентябрь 2026 Стоимость и даты школа может изменить — сверяйтесь с первоисточником перед оплатой.
О программе
«Руководитель строительного проекта» — программа повышения квалификации школы Русская Школа Управления. 40 ак. часов, формат — очно и онлайн. По итогам выдают: диплом о профессиональной переподготовке.
99 000 ₽ — это 8-е место по стоимости среди 18 программ каталога по направлению «управление проектами», где медиана составляет 107 550 ₽. Цена ниже медианы примерно на 8%. Школа предлагает рассрочку: 9 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Программа разбита на 5 блоков: земельно-градостроительные основы строительства; ценообразование и сметное нормирование Проектно-изыскательских работ в строительстве. Выбор исполнителей работ; строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта и далее по списку ниже. Объём — 40 академических часов, это средняя длительность для категории. Заявленный состав преподавателей — 5 человек.
Программа курса
- Земельно-градостроительные основы строительства
- Ценообразование и сметное нормирование Проектно-изыскательских работ в строительстве. Выбор исполнителей работ
- Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
- Календарное планирование строительного проекта
- Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
Чему научат
- Реализуйте комплексный подход к управлению строительными проектами: интегрируйте планирование, контроль и оптимизацию всех рабочих процессов на каждом этапе
- Осваивайте эффективные методы взаимодействия с подрядчиками — обеспечьте контроль качества работ и своевременное выполнение задач
- Внедряйте современные методики планирования и контроля бюджета: предотвращайте перерасходы и оптимизируйте затраты на каждом этапе строительства
- Прокачайте навыки стратегического планирования и целеполагания: управляйте ресурсами эффективно и повышайте результативность строительства
- Освойте правовые нормы и регламенты — ведите строительные проекты профессионально, с соблюдением всех требований законодательства
- Научитесь оценивать риски и принимать обоснованные решения: оптимизируйте распределение ресурсов и успешно завершайте строительные проекты
- Освойте ключевые компетенции управления строительными проектами — расширяйте экспертность, открывайте новые карьерные перспективы и ускоряйте профессиональный рост
- Разберитесь в структуре и содержании проектной документации — работайте с проектами уверенно, вносите ценные предложения и улучшайте итоговый результат
- Изучите современные методы командного взаимодействия с коллегами и руководством — повышайте качество коммуникаций и координации работы в проектных командах
Какие проблемы решает
- Недостаточная эффективность управления строительными проектами
- Низкое качество взаимодействия с подрядчиками и поставщиками
- Нерациональное использование финансовых ресурсов
- Отсутствие навыков комплексного управления строительными проектами
- Недостаток знаний в области правового регулирования строительства
- Сложности в принятии решений в условиях ограниченных ресурсов
- Ограниченные возможности карьерного роста из-за недостатка специальных знаний и навыков
- Низкий уровень понимания проектной документации и требований
Преподаватели
- Мазуров Алексей Валерьевич — К.ю.н. Эксперт, автор учебных программ по земельному праву и смежным отраслям законодательства. Представляет интересы компаний в российских судах.
- Гришина Марина Викторовна — Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
- Работкин Дмитрий Васильевич — Эксперт по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в сфере технического надзора и экспертизы проектов.
- Пластинин Дмитрий Владимирович — Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге
- Мороховец Алексей Александрович — Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Параметры программы
С чем сравнить
Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.
| Программа | Стоимость | Срок |
|---|---|---|
| Управление проектами: методология, технология, практикаРШУ | 45 000 ₽ | 16 ак. часов |
| Управление командой и решение проблем (нацпроект «Производительность труда»)СберУниверситет | 51 500 ₽ | 83 ак. часов |
| Менеджер проектовРШУ | 59 000 ₽ | 24 ак. часов |
| Управление проектамиИМИСП | 69 000 ₽ | 48 ак. часов |
| Руководитель проектовРШУ | 69 000 ₽ | 32 ак. часов |
| Директор проектного офисаРШУ | 79 000 ₽ | 40 ак. часов |
| Менеджер проектовНетология | 98 400 ₽ | 9 месяцев |
| Руководитель строительного проектаРШУ | 99 000 ₽ | 40 ак. часов |
Частые вопросы
Сколько стоит курс «Руководитель строительного проекта»?
99 000 ₽. сайт школы, сентябрь 2026 Доступна рассрочка: 9 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Сколько длится обучение?
Длительность программы — Повышение квалификации 40 ак. часов. Это 40 академических часов.
Какой документ выдают после обучения?
Диплом о профессиональной переподготовке. Документ выдаёт Русская Школа Управления.
В каком формате проходит обучение?
Формат обучения — очно и онлайн. Очная часть проходит в городе Москва.
Есть ли программы дешевле по тому же направлению?
Да. Самая доступная программа каталога по направлению «управление проектами» — «Управление проектами: методология, технология, практика» (РШУ) за 45 000 ₽. Полное сравнение — на странице категории.
Подберём программу
под вашу задачу
Расскажите, какую управленческую задачу закрываете, — пришлём сравнение подходящих программ из каталога с ценами и сроками.