Операционный директор — РШУ

О программе

Программа курса

1. Управление процессами
2. Цифровые навыки
3. Операционная эффективность
4. Разработка стратегии
5. Управление компанией

Чему научат

• Выстраивание процессной архитектуры, системы операционного управления и связи между стратегией, процессами, оргструктурой и показателями
• Применение инструментов бережливого производства, оптимизации процессов, управления затратами и повышения операционной эффективности
• Управление трансформацией, автоматизацией и цифровыми инициативами, развитие инновационных проектов и формирование стратегии изменений
• Связывание стратегии с операционными процессами, KPI и ресурсами, построение системы контроля и ритма управленческих решений
• Настройка KPI и сбалансированной системы показателей, использование данных для принятия решений, управление выручкой, затратами, рентабельностью и рисками
• Применение проектного подхода, управление изменениями, работа с мотивацией и коммуникациями, формирование команд и контроль реализации инициатив
• Освоение принципов процессного управления, анализа и оптимизации процессов, управления показателями и операционной эффективностью
• Освоение подходов к цифровой трансформации, автоматизации, бережливому производству и реинжинирингу, участие в разработке и реализации дорожных карт изменений
• Развитие навыков принятия решений на основе данных, управления проектами, изменениями, командами и совещаниями, а также понимание финансовых и стратегических аспектов управления

Какие проблемы решает

• Операционная деятельность разрознена, процессы и подразделения недостаточно связаны со стратегическими целями компании
• Высокие издержки, потери ресурсов и недостаточная операционная эффективность ограничивают рост бизнеса
• Компания сталкивается с необходимостью цифровой трансформации, организационных изменений и развития новых направлений
• Сложно одновременно управлять текущей эффективностью и обеспечивать реализацию стратегии компании
• Решения по эффективности принимаются без единой системы показателей, анализа данных и оценки финансового результата
• Изменения и новые проекты требуют координации подразделений, ресурсов и сотрудников, но внедрение часто сталкивается с сопротивлением
• Недостаток системного понимания операционного управления и взаимосвязи процессов, ресурсов и результатов
• Сложно участвовать в проектах цифровой трансформации, автоматизации и улучшения процессов

Преподаватели

• Алёшин Игорь Николаевич — Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.
• Антипин Антон Романович — Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).
• Алейник Алексей Алексеевич — Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.
• Лучков Виктор Евгеньевич — Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015
• Буряк Тимофей Валерьевич — Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
• Казарин Валерий Валерьевич — Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
• Пупков Владимир Иванович — Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
• Цымбал Андрей Александрович — Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы