Mini MBA: Производство

О программе

Программа курса

1. Бизнес-мышление
2. Финансы
3. Персонал
4. Маркетинг
5. Управление
6. Лидерство
7. Управление производством
8. Проекты
9. Бизнес-процессы
10. Публичные выступления

Чему научат

• Внедрение принципов бережливого производства: использование карты потока создания ценности (VSM), устранение потерь и применение методологии 5S и SMED для повышения производительности
• Обучение формированию стратегий и использованию сквозных технологий для повышения конкурентоспособности и гибкости бизнеса
• Применение функционально-стоимостного анализа, оптимизация закупок и запасов, а также внедрение методов сокращения затрат на сырье и материалы
• Освоение принципов лин-лидерства: развитие навыков мотивации, управления кайдзен-командами и создания стратегической лин-культуры для повышения вовлеченности сотрудников
• Изучение методологий Agile, Scrum и традиционных подходов (PMBoK), что позволит грамотно планировать проекты, управлять командой и контролировать выполнение задач
• Разработка системы оперативного планирования и контроля с использованием методов визуального управления, диаграмм Ганта и сетевого планирования для своевременного реагирования на отклонения
• Обучение методам бережливого производства, расчету затрат и оптимизации производственных процессов с акцентом на реальные кейсы и практические задания
• Развитие навыков расчета потребностей, планирования загрузки оборудования, анализа времени такта и оценки эффективности, что позволяет вносить предложения по оптимизации работы оборудования
• Практикумы по построению карт потока создания ценности, анализу потерь и оптимизации закупок, а также освоение инструментов Kanban и Andon для повышения эффективности производства

Какие проблемы решает

• Недостаточная эффективность производственных процессов и высокая доля потерь
• Отсутствие четкой стратегии развития и адаптации к динамичным рыночным условиям
• Высокая себестоимость продукции и неэффективное управление затратами
• Сложности в организации эффективной работы производственной команды
• Неэффективное управление проектами и недостаточная подготовка к изменениям
• Трудности в планировании и контроле производственных процессов
• Сложности в применении методов снижения себестоимости на практике
• Отсутствие уверенности в управлении производственными мощностями

Преподаватели

• Казарин Валерий Валерьевич — Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
• Пупков Владимир Иванович — Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
• Мороховец Алексей Александрович — Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
• Ошкин Александр Александрович — Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
• Стукалов Дмитрий Николаевич — К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
• Михайлов Дмитрий Юрьевич — Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.
• Бобылев Сергей Витальевич — Системный коммерческий директор и Playing-coach с опытом 10+ лет в enterprise-продажах (B2B/B2G).
• Гамазин Олег Евгеньевич — Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы