Micro MBA. Управление

О программе

Программа курса

1. От стратегического выбора к операционной системе
2. Компания как система.
3. Стратегический, тактический и операционный уровни управления.
4. Компания как система взаимосвязанных целей, функций, процессов и ресурсов.
5. Управление в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности.
6. Реальные и самостоятельно созданные ограничения.
7. Альтернативные сценарии и качество постановки задачи.
8. Локальная оптимизация и системный результат.
9. Практика: Короткая диагностика управленческих решений. Деловая игра «Торты» и рефлексия: какие ограничения и ресурсы участники не увидели и как это проявляется в бизнесе.
10. Стратегический менеджмент: куда и почему движется компания.
11. Стратегия в условиях высокой неопределенности.
12. Бизнес-модель и стратегический выбор.
13. Стратегические риски.
14. Сценарное мышление и сценарный анализ.
15. Квадрат Декарта как инструмент проверки решения.

Чему научат

• Связка стратегического и операционного управления, декомпозиция стратегии до целей и KPI, построение стратегической карты и системы операционных показателей
• Выстраивание кросс-функционального взаимодействия, координация межфункциональных проектов и управление матричными структурами
• Развитие операционной аналитики, визуального контроля и управленческих дашбордов, автоматизация управленческих процессов и применение ИИ для анализа и подготовки решений
• Использование системного подхода к управлению компанией и матрицы управленческих решений для распределения уровней ответственности и полномочий
• Применение сценарного анализа, инструментов стратегического выбора, подготовки стратегических сессий и декомпозиции стратегии до измеримых целей
• Использование ИИ для анализа внешней среды, операционной аналитики, подготовки отчётов и стратегических сессий, а также повышения личной эффективности
• Освоение системного взгляда на компанию, принципов стратегического и операционного управления и механизмов декомпозиции стратегии
• Освоение принципов каскадирования целей, KPI и метрик результативности, понимание связи ежедневной деятельности со стратегическими приоритетами
• Практическое применение ИИ для анализа данных, подготовки управленческих материалов, сценариев развития и решения рабочих управленческих задач

Какие проблемы решает

• Стратегические цели компании не находят отражения в ежедневной деятельности подразделений
• Подразделения работают разрозненно, что снижает скорость и качество реализации общих задач
• Управленческие решения принимаются без достаточной аналитической поддержки, а данные используются преимущественно для отчётности
• Сложно определить границы ответственности между собственником, генеральным директором, руководителями подразделений и исполнителями
• В условиях неопределённости сложно оценивать варианты развития и стратегические риски
• Руководителю приходится тратить значительное время на аналитику, подготовку материалов и координацию управленческой работы
• Недостаток системного понимания того, как функции и процессы компании связаны с её стратегическими целями
• Сложно оценивать собственный вклад в достижение целей подразделения и компании

Преподаватели

• Голещихин Николай Николаевич — Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы