Директор по организационному развитию

О программе

Программа курса

1. Управление процессами
2. Формирование процессного подхода, архитектуры процессов и системы процессного управления.
3. Описание, регламентация и измерение бизнес-процессов, управление их показателями.
4. Анализ процессов, выявление проблем и разработка решений по их совершенствованию.
5. Проектирование новых процессов, реинжиниринг и управление организационными изменениями.
6. Подготовка процессов к автоматизации, выбор цифровых решений и оценка их эффективности.
7. Разработка стратегии
8. Разрабатывайте долгосрочные стратегии развития компании, ориентированные на реальные цели
9. Генерируйте инновационные идеи и прорывные стратегии с помощью методологии Бизнес-ТРИЗ
10. Создавайте культуру, в которой сотрудники мотивированы, клиенты лояльны, а бизнес растет
11. Стройте финансовую стратегию, обеспечивающую устойчивое развитие и рост бизнеса
12. Эффективно внедряйте изменения, минимизируя сопротивление и максимизируя результат
13. Управление компанией
14. Освоение инструментов для повышения эффективности решений и масштабирования бизнеса
15. Улучшение качества менеджмента: стратегии, процессы, управление командой и результатами

Чему научат

• Связывание стратегии с процессами, организационной структурой, системой показателей и ответственностью руководителей; разработка карты целей и системы реализации стратегии
• Диагностика процессов и структуры, выявление направлений реструктуризации, реинжиниринг и проектирование целевой модели процессов
• Освоение моделей управления изменениями, диагностика готовности сотрудников, работа с сопротивлением и построение коммуникационной модели изменений
• Формирование системного подхода к организационному развитию и увязка стратегических, финансовых, процессных и кадровых решений
• Освоение стратегического анализа, сценарного планирования, управления рисками, финансовой стратегии и инструментов поиска прорывных решений
• Освоение инструментов организационных изменений, работы с различными группами сотрудников, коммуникации изменений и формирования агентов перемен
• Освоение методов анализа бизнес-процессов, организационной структуры, культуры, финансовых показателей и взаимосвязей между ними
• Моделирование процессов «как есть» и «как должно быть», выявление проблем, разработка улучшений, реинжиниринг и оценка результатов
• Освоение инструментов постановки целей, распределения ответственности, разработки дорожных карт и системы контроля реализации

Какие проблемы решает

• Стратегические цели не превращаются в согласованные действия подразделений и конкретные результаты
• Организационная структура и бизнес-процессы перестают соответствовать задачам роста и изменениям рынка
• Компания сталкивается с сопротивлением изменениям и не может быстро внедрять новые управленческие решения
• Руководителю сложно удерживать целостную картину бизнеса: стратегия, финансы, процессы и люди управляются разрозненно
• Не хватает инструментов для принятия решений о развитии компании в условиях нестабильного рынка
• Изменения требуют много времени и встречают сопротивление сотрудников
• Сложно анализировать компанию как единую систему и находить причины организационных проблем
• Не хватает практических инструментов для совершенствования процессов

Преподаватели

• Гамазин Олег Евгеньевич — Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
• Анненков Павел Александрович — Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
• Голещихин Николай Николаевич — Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
• Благих Алексей Анатольевич — Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)
• Крюков Андрей Александрович — Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
• Лукинский Дмитрий Георгиевич — Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
• Елисеев Сергей Валерьевич — Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.
• Сергеев Никита Андреевич — Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы