Конкурентное преимущество

В этой книге Майкл Портер переходит от анализа отрасли к внутреннему устройству компании и вводит понятие цепочки создания стоимости — совокупности видов деятельности, каждый из которых может стать источником преимущества. Разбирая эти звенья, компания понимает, где рождаются издержки и ценность.

Портер показывает, как связать выбранную стратегию с конкретными действиями и как удерживать преимущество в динамичной среде. Книга дополняет «Конкурентную стратегию», спускаясь с уровня отрасли на уровень операций.