Цифровизация казначейства: от задачи до результата

В программе соединены три стороны проекта: запрос бизнеса и ожидаемые результаты, архитектура и внедрение, возможности программного обеспечения. Заявлены кейс цифрового казначейства Концерна «Росэнергоатом», инструменты планирования и управления ликвидностью, комплексная автоматизация финансовых функций и вопросы за пределами платёжного календаря.

Обсуждаются мультибанковская интеграция, условия оплаты и самостоятельная аналитика пользователей. Организаторы адресуют встречу финансовым директорам, руководителям ИТ-департаментов и специалистам казначейства. Для этих ролей критерии выбора системы различаются: управленческий результат, техническая совместимость и удобство ежедневных операций важно рассматривать вместе.

Источник называет представителей Концерна «Росэнергоатом», Гринатома, Юникона и Форсайта. Окончательные время начала и правила входа следует проверить после подтверждения заявки. Отправка формы сама по себе не означает, что участие уже одобрено.

Редакционная памятка участнику. Опишите текущий путь платежа: кто создаёт заявку, проверяет лимиты, согласует и отправляет деньги. Отдельно отметьте ручные переносы между системами и места, где трудно получить актуальные данные. Возьмите обезличенный пример процесса и перечень банков, учётных систем и требований к правам доступа.

Для обсуждения внедрения подготовьте вопросы о миграции данных, интеграционных ошибках, разграничении полномочий и поддержке пользователей после запуска. Для оценки результата полезно заранее выбрать показатели: срок согласования, точность прогноза и долю ручных операций. Это советы редакции для подготовки к профессиональной встрече, а не обещание аудита или конкретной экономии со стороны организаторов.

Источник: официальная страница бизнес-завтрака, проверено 5 ноября 2026 года.