Вам точно нужна стратегия? Как управлять целями, приоритетами и результатами, когда планы перестают работать

Но наличие стратегии не гарантирует согласованности решений. Компания может выполнять стратегические инициативы и не достигать целей. Может регулярно пересматривать приоритеты, но продолжать финансировать устаревшие проекты. Может иметь утверждённую стратегию, но фактически управляться через ситуативные решения собственника.

Проблема не обязательно в качестве стратегии. Возможно, компания пытается решить с её помощью задачи, для которых нужны другие управленческие механизмы.

Международная практика стратегирования смещается от разработки подробных планов к управлению стратегическими выборами, проверке гипотез и динамическому распределению ресурсов. Но как применять эти подходы в российских компаниях, где полноценная система стратегического управления зачастую ещё не сформирована?

На вебинаре обсудим ключевые вопросы:

Когда стратегия создаёт ценность, а когда становится дорогостоящим управленческим ритуалом? Как отличить необходимость стратегического выбора от проблем целеполагания и исполнения?

Почему даже качественная стратегия может не влиять на результаты? Как связать стратегические приоритеты с бюджетами, KPI, полномочиями и реальными решениями руководителей?

Как совместить долгосрочные стратегические ставки с необходимостью постоянно менять планы? Какие решения фиксировать на годы, а какие регулярно пересматривать?

Почему компании продолжают финансировать инициативы, которые больше не соответствуют приоритетам? Как принимать решения о продолжении, изменении или остановке проектов?

Что должно заменить традиционный цикл «стратегическая сессия — годовой бюджет — KPI — контроль исполнения»? Как организовать стратегическое управление, способное адаптироваться к изменениям?

Артур Нек представит современные подходы к диагностике стратегического управления, адаптивному целеполаганию, пересмотру портфеля инициатив и распределению ресурсов.

Практический результат: участники смогут по-новому оценить систему стратегического управления своей компании, увидеть возможные ограничения существующих подходов и определить направления изменений, которые стоит рассмотреть уже сейчас — не дожидаясь очередной стратегической сессии.

Кому будет интересно:

Собственникам и предпринимателям , которые хотят перейти от управления через личные решения к системе, сохраняющей стратегический фокус. …