Тренинг «Эффективный руководитель»

Благодаря применению этой системы, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию сотрудников.

Кроме того, Вы повысите личную эффективность и мотивацию.

Тренинг проводится два для подряд с 10:00 до 17:00

ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

• развитие главных компетенций руководителя;

• освоение принципов планирования и расстановки приоритетов;

• развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;

• уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Целеполагание, как основа эффективного управления

• Система постановки и реализации целей по методу Пирамида Франклина.

• Цели и ценности. Определение направлений развития и постановка важнейших целей.

• Диагностика целей, как научиться выделять главное.

• Принципы целеполагания.

• Применение техники SMART. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата.

• Алгоритм достижения цели. Декомпозиция целей.

2. Планирование и расстановка приоритетов.

• Виды и способы планирования.

• Бюджет личного времени, структура и способы составления.

• Принцип Парето - соотношение затрат времени и получаемого результата. Как научиться за короткое время получать максимальный результат.

• Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра. Понятия важности и срочности.

• Алгоритм жестко-гибкого планирования. Кайросы и хроносы.

• Создание индивидуальной системы фиксации задач.

• Полезные инструменты планирования, трекеры, приложения и электронные системы.

3. Повышение личной эффективности руководителя.

• Причины и способы преодоления прокрастинации. Как научиться не откладывать дела на завтра.

• Самомотивация. Как быстро настроиться на эффективную работу.

• Виды и причины появления поглотителей времени – хронофагов. Методы снижения потерь рабочего времени.

• Методы оптимизации задач, правила использования на конкретных задачах/бизнес-процессах участников.

4. Руководство и лидерство

• Главные управленческие функции.

• Оценка сильных и слабых сторон.

• Лидерские качества руководителя.

5. Система ситуационного лидерства.

• Три главных навыка лидера.

• Оценка уровня развития сотрудника.

• Потребности на разных уровнях.

• Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного.

• Управление продуктивностью сотрудника.

• Постановка задач и делегирование.

6. Мотивация и контроль

• Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития.

• Алгоритм мониторинга работы и мотивации.

• Мотивирующие факторы и демотиваторы. …