Москва, 16 сентября 2026 г. Тренинг «Философия и методология управления развитием»

Первая половина дня — философия и новая логика управления развитием и знакомство с основными инструментами.

Вторая половина дня — разбор реальных задач в малых группах на опыте равных.

16 сентября 2026 г. · Москва · 10:00–17:30

Зарегистрироваться

Идей много. Но текущая работа каждый раз побеждает развитие

Возможно, вы узнаете свою компанию:

• важные задачи месяцами остаются «несрочными»;

• инициатив много, но до результата доходят единицы;

• изменения держатся на отдельных активных сотрудниках;

• руководители заняты текущей работой и не находят времени на развитие;

• стратегическая сессия состоялась, но движение после неё остановилось;

• проекты формально завершены, но новые решения не вошли в ежедневную работу;

• собственник ждёт инициативы, а команда ждёт указаний;

• все понимают, что компании нужно меняться, но каждый думает, что меняться должен кто-то другой.

Обычно дело не в отсутствии идей и не в плохих сотрудниках.

Развитие не происходит само. Для него нужны отдельные правила, роли, время и постоянный управленческий ритм.

За один день вы увидите развитие как целостную управленческую работу

На тренинге-практикуме вы:

• отделите развитие от роста и текущей работы;

• поймёте, почему обычный порядок управления вытесняет изменения;

• увидите 12 областей внимания, из которых складывается управление развитием;

• познакомитесь с тремя основными инструментами запуска и реализации изменений;

• определите, где развитие останавливается именно в вашей компании;

• обсудите реальные задачи с собственниками и руководителями из других отраслей;

• увидите несколько способов действия на основе общего практического опыта;

• сформулируете свой следующий шаг.

Задача мероприятия — дать целостное понимание, показать основные механизмы и помочь применить новую логику к реальной управленческой ситуации.

Программа соединяет знания и работу с реальными задачами

ЧАСТЬ 1. Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты

10:00–13:45

Почему одни компании годами обсуждают изменения, а другие регулярно превращают новые идеи в работающие решения?

Дело не только в сильной команде, хорошей стратегии или жёстком контроле. Развитие требует отдельного порядка управления — со своими задачами, ролями, временем и правилами движения к результату.

В первой части тренинга вы увидите, почему развитие постоянно проигрывает текущей работе и что необходимо изменить, чтобы компания начала двигаться вперёд регулярно, а не отдельными рывками. …