ЛЕКЦИЯ Организационная структура компании

Почему одни компании способны расти, открывать новые подразделения и управлять сотнями сотрудников, а другие превращаются в организационный хаос уже при штате в 15–20 человек?

Зачастую проблема заключается не в недостатке талантливых сотрудников, денег или клиентов, а в отсутствии грамотно выстроенной системы управления.

Сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Руководители перегружены оперативными задачами. Обязанности дублируются, решения принимаются слишком долго, а ответственность за результат постоянно перекладывается с одного человека на другого.

На лекции мы разберём, как превратить совокупность сотрудников, должностей и подразделений в единую, согласованную и управляемую организацию.

Мы не ограничимся теорией. Рассмотрим реальные управленческие ситуации, изучим различные подходы к организационному проектированию и последовательно разберём процесс создания собственной организационной структуры — от определения функций компании до внедрения системы в повседневную работу.

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

Предпринимателям и собственникам бизнеса , которые хотят систематизировать деятельность компании, снизить зависимость от ручного управления и подготовить организацию к масштабированию.

Руководителям и управленцам , которым необходимо эффективно распределять обязанности, управлять подразделениями и повышать результативность команды.

Начинающим предпринимателям , которые планируют создавать собственную компанию и хотят с самого начала понимать принципы её устройства.

Специалистам и студентам , интересующимся менеджментом, организационным проектированием и устройством современных компаний.

Предварительная подготовка не требуется . Материал будет рассматриваться последовательно — от базовых понятий до практических инструментов.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

После лекции вы будете понимать, как устроена организационная структура компании, какие задачи она решает и каким образом её можно разработать самостоятельно.

Вы узнаете, как определить необходимые бизнесу функции, распределить их между должностями, установить понятные линии подчинения и организовать взаимодействие подразделений.

Главное — вы получите системное представление о том, как создать организацию, в которой сотрудники понимают свои обязанности, руководители управляют, а бизнес способен развиваться без постоянного вмешательства собственника в каждую операцию.

НЕТВОРКИНГ И АФТЕРПАТИ

После лекции, с 22:00, начинается неформальная часть мероприятия — без установленного времени окончания. …