Эффективный ритейл: 7 шагов для роста прибыли

Программа направлена на формирование системного подхода к управлению розничной сетью и развитие компетенций, необходимых для выхода на уровень топ-менеджмента и эффективного собственника. В фокусе — не отдельные функции, а целостный взгляд на ритейл как бизнес-механизм, где бренд, локация, полка, товар и сервис превращаются в выручку и прибыль.

Ценность курса

Сформировать системный подход к управлению продажами и прибылью в ритейле, освоить практические инструменты выявления резервов роста и научиться определять приоритетные действия для повышения эффективности магазина или торговой сети.

В чем ценность

• Опыт лидеров рынка — лучшие практики российских ритейлеров.

• Практические инструменты — для роста продаж, маржи и прибыли.

• Взгляд CEO и инвестора — где бизнес зарабатывает и теряет деньги.

• Системный подход — как связать ключевые функции ритейла в единую систему.

• Результат для бизнеса — готовый план из 7 шагов для роста продаж и прибыли.

Дополнительно Вы получаете преимущества

• 35 лет экспертизы — методика, проверенная опытом обучения руководителей и собственников бизнеса.

• Сквозной проект — применение инструментов на примере собственной компании.

• Разбор реальных кейсов — ответы на вопросы и решения актуальных бизнес-задач на каждом занятии.

• Индивидуальная консультация — рекомендации по применению инструментов в работе.

По завершении программы вы сможете:

• Находить точки роста продаж — оценивать факторы, влияющие на покупательский трафик, средний чек и количество товаров в корзине.

• Управлять маржинальностью — анализировать ассортимент и промоакции, оценивать их влияние на финансовый результат.

• Повышать отдачу от торговой площади — выявлять возможности улучшения выкладки, видимости и доступности товаров.

• Развивать лояльность покупателей — находить ошибки в клиентском опыте и определять действия для повышения качества обслуживания и повторных покупок.

• Выявлять потери и резервы прибыли — анализировать выручку, маржу и затраты, определять приоритетные направления улучшений.

• Выстраивать регулярный контроль — определять ключевые показатели и точки контроля для руководителя магазина или сети.

• Разрабатывать план развития — формировать последовательность действий для роста продаж и прибыли с учетом задач своего бизнеса.

Программа обучения

Дата

Начало

30 марта

17:00–20:00

2 апреля

17:00–20:00

6 апреля

17:00–20:00

8 апреля

17:00–20:00

Подробная программа