Бережливое производство

руководители и специалисты производственных компаний, руководители производств, технические специалисты, имеющие отношение к управлению производственным процессом.

НА СЕМИНАРЕ МЫ РАССМОТРИМ

В ходе обучения Вы научитесь разбираться в инструментах системы «бережливое производство» для эффективного снижения потерь (затрат), повышения производительности и увеличения скорости выполнения заказов и оказания услуг.

Система бережливого производства позволит максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь.

Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Методология бережливого производства. Сокращение затрат - основной принцип организации эффективного производства.

2. История возникновения. Основные принципы. Особенности.

3. Основные элементы.

• Потери (скрытые затраты).

• 5S – система организации рабочего пространства и визуализации процессов для обеспечения контроля, а также для выявления потерь.

• Визуальный менеджмент – инструмент, обеспечивающий доступность и скорость восприятия информации для своевременного принятия решений.

• Стандартизация – основа стабильности процессов и обеспечения качества.

• Система непрерывных улучшений – вовлечение сотрудников в снижение затрат, повышая их мотивацию.

• Увеличение скорости выполнения заказов и расчетное сокращение запасов.

4. Методы бережливого производства. Инструменты повышения эффективности и подсистемы.

• Кайдзен.

• Канбан

• Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).

• 8 видов потерь.

• 5S.

• SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования. Система SMED.

• TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием. Повышение эффективности оборудования.

• Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).

• Poka-yoke – защита от ошибок.

• Yamazumi – повышение производительности.

• Диаграмма Спагетти – инструмент выявления непроизводственных потерь.

5. Результаты применения методов бережливого производства в компании.

• Опыт компаний.

• Трудности при внедрении бережливого производства и методы их преодоления.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 2 дня, 16 ак. часов.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено: …