Аналитический марафон # 19 — «Аналитик полного цикла»

Базовые навыки, которые не устаревают.

Выявление и проработка требований, моделирование процессов, коммуникация с бизнесом и командой. Почему именно процессная модель становится общим языком бизнеса и архитектуры — и почему документация теперь тоже инфраструктура: у неё должен быть владелец и дата актуальности.

Продуктовое мышление.

Как смотреть на задачу глазами продукта: где компания создаёт ценность и стоит строить своё, а где выгоднее взять готовое и не изобретать.

Delivery и риски.

Аналитик ближе всех к стыкам систем и команд — и часто первым видит, что проект идёт не туда. Как замечать ранние сигналы, оценивать их цену и доносить так, чтобы вас услышали.

Архитектурный кругозор.

Сколько архитектуры нужно BA/SA, чтобы говорить с архитекторами и разработчиками на одном языке и принимать взвешенные решения.

Требования для AI-агентов.

AI-агент — самый буквальный исполнитель: делает ровно то, что написано, и не переспрашивает. Как привычные навыки аналитика превращаются в курирование контекста для агентов: результат, рамки, данные, полномочия и момент, когда агенту пора остановиться и позвать человека.

Спикеры и доклады

Галина Кореневская , руководитель направления бизнес-анализа, МТС

«Процессная модель — это API между бизнесом и архитектурой»: почему full-stack аналитик начинает с процессов, а не с систем

Все спорят, должен ли аналитик разбираться в архитектуре. Но архитектурные решения часто уже подсказаны типом процесса — просто его никто не определил.

В докладе разберем:

• почему full-stack аналитик начинает с процессов, а не с систем,

• как работает фреймворк «Тип процесса → тип решения»,

• как одна классификация сразу даёт три ответа: где продукт, где архитектура, где можно сэкономить,

• почему процессы стареют быстрее кода — рассмотрим кейс Amazon, где шестичасовой сбой произошёл из-за совета ИИ из устаревшей вики,

• почему документация — это инфраструктура: раз её читают ИИ-ассистенты, у неё должны быть владелец и дата актуальности, как у сервиса.

Владимир Бурмистров , руководитель направления, преподаватель, ментор, Банк ДОМ.РФ

«Аналитик полного цикла — не целый отдел. Где заканчивается кругозор и начинается чужая работа»

Зачем индустрия разделяла роли — и что мы хотим получить, снова объединяя их с помощью ИИ? …