Руководитель отдела
Русская Школа Управления
Принятие управленческих решений и управление исполнением, планирование, контроль и обратная связь, фасилитация, коучинг и наставничество как современные подходы в управлении. Повышение квалификации 40 ак. часов, очно и онлайн, диплом о профессиональной переподготовке.
Данные о программе — с сайта школы: uprav.ru. Проверено 2026-09-10. сайт школы, сентябрь 2026 Стоимость и даты школа может изменить — сверяйтесь с первоисточником перед оплатой.
О программе
«Руководитель отдела» — программа повышения квалификации школы Русская Школа Управления. 40 ак. часов, формат — очно и онлайн. По итогам выдают: диплом о профессиональной переподготовке.
99 000 ₽ — это 22-е место по стоимости среди 45 программ каталога по направлению «управление командой», где медиана составляет 99 000 ₽. Цена держится на уровне медианы. Школа предлагает рассрочку: 9 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Программа разбита на 5 блоков: принятие управленческих решений и управление исполнением; планирование, контроль и обратная связь; фасилитация, коучинг и наставничество как современные подходы в управлении и далее по списку ниже. Объём — 40 академических часов, это средняя длительность для категории. Заявленный состав преподавателей — 6 человек.
Программа курса
- Принятие управленческих решений и управление исполнением
- Планирование, контроль и обратная связь
- Фасилитация, коучинг и наставничество как современные подходы в управлении
- Эффективная организация рабочих процессов подразделения
- Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
Чему научат
- Внедрение инструментов анализа и оптимизации бизнес‐процессов (ABC‐XYZ) для роста производительности подразделения
- Обучение декомпозиции целей компании на задачи подразделений для согласованного стратегического развития
- Создание матрицы взаимодействия между подразделениями для усиления коммуникаций и совместной работы
- Освоение технологии SMART и коучинговой модели GROW для точной постановки задач и мотивации сотрудников
- Работа с инструментами планирования (диаграмма Ганта) для максимальной эффективности управления процессами
- Применение методов конструктивной обратной связи и контроля для увеличения результативности команды
- Изучение структуры и взаимосвязей бизнес‐процессов для повышения эффективности собственной роли
- Освоение техник анализа проблем и принятия решений, чтобы работать самостоятельно и добиваться лучших результатов
- Применение инструментов планирования и самоорганизации для личной продуктивности и эффективности работы
Какие проблемы решает
- Низкая эффективность бизнес-процессов в подразделениях
- Несогласованность целей подразделений с общей стратегией компании
- Недостаточное взаимодействие между отделами
- Трудности в постановке целей и задач подчиненным
- Неумение эффективно планировать деятельность отдела
- Сложности в проведении контроля и предоставлении обратной связи
- Недостаточное понимание бизнес-процессов компании
- Трудности в принятии решений в рамках своих полномочий
Преподаватели
- Никулина Елена Семеновна — Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.
- Гамазин Олег Евгеньевич — Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
- Котляренко Максим Павлович — Управляющий партнер, генеральный директор «How to brain. Coaching&Consulting». Основатель и генеральный директор компании «Стартап под ключ».
- Голещихин Николай Николаевич — Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
- Карпенко Анастасия Степановна — Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
- Орлова Евгения Юрьевна — Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.
Параметры программы
С чем сравнить
Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.
| Программа | Стоимость | Срок |
|---|---|---|
| Эффективность командыПрактикум | 24 700 ₽ | 1 месяц |
| Навыки аргументации для руководителейПрактикум | 26 500 ₽ | 1 месяц |
| Управление изменениями в командеПрактикум | 27 000 ₽ | 1 месяц |
| Управление командой: наём, мотивация, увольнениеПрактикум | 27 000 ₽ | 1 месяц |
| Эффективные переговоры 2.0СберУниверситет | 40 341 ₽ | 2 месяца |
| Начинающий руководитель. Старт карьерыНетология | 41 000 ₽ | 1 месяц |
| Персональное лидерствоАкадемия Б1 | 43 000 ₽ | 12 ак. часов |
| Управление командойАкадемия Б1 | 45 000 ₽ | 12 ак. часов |
Частые вопросы
Сколько стоит курс «Руководитель отдела»?
99 000 ₽. сайт школы, сентябрь 2026 Доступна рассрочка: 9 900 ₽ /мес — рассрочка на 10 месяцев.
Сколько длится обучение?
Длительность программы — Повышение квалификации 40 ак. часов. Это 40 академических часов.
Какой документ выдают после обучения?
Диплом о профессиональной переподготовке. Документ выдаёт Русская Школа Управления.
В каком формате проходит обучение?
Формат обучения — очно и онлайн. Очная часть проходит в городе Москва.
Есть ли программы дешевле по тому же направлению?
Да. Самая доступная программа каталога по направлению «управление командой» — «Эффективность команды» (Практикум) за 24 700 ₽. Полное сравнение — на странице категории.
Подберём программу
под вашу задачу
Расскажите, какую управленческую задачу закрываете, — пришлём сравнение подходящих программ из каталога с ценами и сроками.