Эффективный менеджмент

О программе

Программа курса

1. Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
2. Построение сбалансированной системы показателей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
3. Практика: Выделения базовых конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха бизнеса.
4. Практика: Операционная эффективность бизнеса - эффективность в финансах.
5. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов и сокращение издержек.
6. Практика: Анализ организационной структуры (на примере кейса) и выделение направлений для реструктуризации.
7. Практика: Процессы. Регламенты. Разработка паспорта позиции/описания должности.
8. Определение путей устойчивого развития.
9. Организация системы управления рисками.
10. Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
11. Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
12. Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
13. Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
14. Управление изменениями.
15. Мотивация персонала.

Чему научат

• Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC) для повышения эффективности и снижения издержек
• Оптимизация бизнес-процессов, создание и внедрение регламентов и паспортов должностей для повышения эффективности
• Организация системы управления рисками и определение путей устойчивого развития для обеспечения долгосрочной стабильности
• Обучение построению и применению сбалансированной системы показателей (BSC) для эффективного управления
• Практика по анализу и оптимизации бизнес-процессов, разработке регламентов и паспорта позиций
• Обучение организации системы управления рисками и разработке устойчивых стратегий для долгосрочного развития
• Изучение методов повышения операционной эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
• Практика по разработке регламентов, паспортов должностей и управлению проектами.
• Обучение основам управления рисками и разработке стратегий устойчивого развития.

Какие проблемы решает

• Недостаточная операционная эффективность и высокая себестоимость
• Неоптимизированные бизнес-процессы и недостаточная регламентация работы
• Отсутствие системы управления рисками и путей устойчивого развития
• Трудности в создании и реализации системы показателей для управления
• Проблемы с оптимизацией процессов и управлением ресурсами
• Неэффективное управление рисками и отсутствие устойчивых стратегий
• Отсутствие знаний о методах повышения операционной эффективности
• Неэффективное управление задачами и проектами

Преподаватели

• Голещихин Николай Николаевич — Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
• Ефремова Елизавета Валериевна — Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
• Петров Алексей Александрович — Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
• Лукинский Дмитрий Георгиевич — Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Параметры программы

С чем сравнить

Программы того же направления в каталоге, отсортированы по цене.

Частые вопросы