Юридическая функция IT-компании: как построить систему вместо бесконечного потока задач

По мере роста IT-компании юридических задач становится все больше: договоры, персональные данные, права на ПО, работа с разработчиками, реклама, налоги и льготы, новые продукты, платежные решения, претензии, проверки.

Но наличие юриста еще не означает, что в компании выстроена юридическая функция .

Если юридическая работа строится только вокруг входящих запросов — «проверьте договор», «посмотрите оферту», «ответьте на претензию» — бизнес остается в реактивной модели: юристы подключаются уже после того, как решение принято или проблема возникла.

На вебинаре разберем, как должна быть устроена юридическая функция современной IT-компании : какие процессы в нее входят, где должны находиться юридические контрольные точки и как превратить разрозненные задачи в управляемую систему.

О чем поговорим

из каких блоков состоит юридическая функция IT-компании;

как связать юридические задачи с продуктом, бизнес-моделью и планами компании на 6–12 месяцев;

почему работа юристов не должна ограничиваться подготовкой и проверкой документов;

в какой момент юрист должен подключаться к запуску нового продукта, изменению монетизации, платежей, маркетинга или обработки данных;

как организовать договорную работу, IP, персональные данные, IT-льготы, корпоративные вопросы, претензии и взаимодействие с государственными органами;

какие юридические процессы стоит стандартизировать;

зачем компании плейбуки, чек-листы, шаблоны, реестры и база юридических знаний;

как организовать работу так, чтобы важные решения не оставались только в чатах и переписке;

какие юридические задачи можно автоматизировать;

как оценивать эффективность юридической функции не количеством отработанных часов, а результатом для бизнеса;

когда компании достаточно внешней юридической команды, когда нужен штатный юрист, а когда эффективнее гибридная модель.

Отдельно разберем модель первых 90 дней

Что необходимо сделать, если юридическую функцию компании выстраивать системно:

0–30 дней — понять бизнес:

карта юридических процессов, ключевые риски, структура компании, продукты, бизнес-модель и планы развития.

30–60 дней — стабилизировать:

закрыть критические риски, привести в порядок основные документы, определить обязательные реестры и контрольные точки.

60–90 дней — систематизировать:

создать шаблоны, чек-листы, плейбуки, базу знаний и календарь регулярных юридических действий.

Кому будет полезно

Вебинар предназначен прежде всего для:

собственников и CEO IT- и digital-компаний;

COO и CFO;

руководителей юридических подразделений; …