Ярослав Савин. Бизнес-интенсив "Остаться в живых - 2027. Основатель частного бизнеса и защита его интересов".

Обеспечьте преемственность и освойте систему защиты бизнеса от утраты владельческого контроля, конфликтов с партнёрами, разборок наследников и претензий налоговой.

Для владельцев бизнеса и их соратников независимо от должности.

16 лет опыта по структурированию бизнеса в одной программе!

Программа интенсива.

Ключевые темы по внутреннему контуру бизнеса:

1. Снижение конфликтности между партнёрами по бизнесу, фиксация их отношений

Причиной около 40% корпоративных конфликтов является отсутствие механизмов юридической фиксации существующих "пацанских" договорённостей, около 30% корпоративных конфликтов завязаны на отсутствие договорённостей по поводу наследников партнёров и топов, как преемников. Источник — авторская аналитика Центра taxCOACH.

Методологическая основа:

• авторское исследование — Гид по корпоративным спорам (100 корпоративных споров, более 400 арбитражных дел);

• ролевая модель собственника бизнеса (авторская). Учитывает дополнительные сложности в связи с упаковкой бизнеса как Группы компаний.

2. Бизнес не на доверии. Владельческий контроль, как гарантия целостности бизнеса.

Кто бы ни был совладельцем бизнеса — со-основатели, потенциальные наследники, заслуженные сотрудники, инвесторы, топы или "те самые", которые прикрывают участие владельца, — необходимо обеспечить контроль не только над долями совладельцев, но и над их влиянием и полномочиями.

Методологическая основа — 3-зонная модель владельческого контроля в Группе компаний (авторская).

3. Наследование частного бизнеса: поиск сценария.

Проблемные зоны:

• наследование бизнеса — не равно завещанию на доли/акции (обязательные наследники, супружеские доли, партнёры в бизнесе, неравноценность каждой компании одной группы);

• 97% наследников — некомпетентны в управлении бизнесом, а 81% совладельцев не готовы работать с наследниками своих партнёров (источник-авторская аналитика Центра taxCOACH);

• если бизнес не готовится на продажу, то в подавляющем большинстве случаев вариант преемственности единственный — топ-менеджмент (с сохранением интересов наследников). Преемственность — не равно доля в компании.

Методологическая основа: модель наследования бизнеса, ролевая модель бизнеса как основа преемственности, 9 типов диверсификации частного бизнеса.

Ключевые темы по внешнему контуру группы компаний:

1. Три правила бизнеса без дробления: как налоговая безопасность меняет бизнес-модель

Проблемные зоны:

• отсутствие законодательного определения "дробление бизнеса", почти 80% споров бизнесом проиграно; …