Вебинар «Трансформация юридической функции — от «фильтра» к драйверу роста бизнеса»

Попытки встроить юристов в бизнес-процессы по старым лекалам приводят к тому, что отдел становится не партнером, а фильтром, через который невозможно продать продукт, запустить проект или заключить контракт. В то время как прогрессивные компании превращают юридическую функцию в драйвер роста, большинство продолжают терять деньги и время на бесконечные согласования.

Как перестать тормозить и начать ускорять бизнес с помощью права, обсудим с экспертом.

На вебинаре вы узнаете:

• Как отличить реальные риски от «юридической паранойи» и перестать блокировать рабочие инициативы.

• Почему формальный чек-лист убивает сделки и чем его заменить для ускорения процессов.

• 5 ключевых управленческих ошибок при построении юридического отдела (от подбора кадров до KPI).

• Как выстроить внутренний клиентский сервис, чтобы коммерческий отдел перестал бояться юристов.

• Где проходит грань между функцией «страж» и функцией «бизнес-партнер»: как сместить фокус работы.

• Первые шаги по трансформации: что можно внедрить уже завтра без смены команды и бюджета.

Для кого этот вебинар:

• Собственников и генеральных директоров, которые хотят, чтобы юристы приносили прибыль, а не просто создавали отчеты.

• Финансовых директоров и руководителей, взаимодействующих с юридическим отделом.

• Юридических директоров и руководителей правовых департаментов, стремящихся повысить эффективность своей команды.

• HR-директоров и специалистов по обучению, отвечающих за оценку и развитие персонала.

• Старших юристов и корпоративных секретарей, претендующих на управленческую роль.

• Владельцев среднего и малого бизнеса, которые столкнулись с тем, что юрист тормозит развитие.

• Управленцев, планирующих реорганизацию внутренних процессов.

Спикер:

Артёмова Анна Раисовна — практикующий эксперт в области правового консалтинга и построения эффективной юридической функции. Специалист по внедрению процессных подходов в работу юридических департаментов, бизнес-тренер и ментор.

Опыт управления юридическими командами в крупных холдингах и быстрорастущих компаниях — более 15 лет. Автор методологии по трансформации юридических отделов «от запрета к партнерству».