Вебинар от НИУ ВШЭ МИЭМ "Компанию атаковали. Что должен был предусмотреть руководитель?"

Кибербезопасность требует управленческих решений ещё до того, как произойдёт инцидент. Какие процессы необходимо защищать в первую очередь, как распределять ответственность, можно ли передавать корпоративные данные ИИ-сервисам и как учитывать изменения требований к бизнесу?

На онлайн-мастер-классе ВШЭ МИЭМ разберём эти вопросы на примере практической ситуации — с позиции руководителя, которому необходимо понимать риски, задавать правильные вопросы и принимать решения.

Что разберём:

1. До и во время кибератаки: какие решения должен принять руководитель

Начнём с того, что необходимо предусмотреть до инцидента: определить критически важные бизнес-процессы, распределить ответственность, установить приоритеты защиты и подготовить порядок действий на случай атаки.

Затем рассмотрим сценарий недоступности систем и возможной утечки данных. Обсудим, как заранее принятые решения помогают подключить нужных специалистов, организовать взаимодействие руководства, ИТ, ИБ и других подразделений, наладить коммуникацию и поддержать работу бизнеса.

2. Внедрение ИИ: как использовать возможности и контролировать риски

Разберём, какие вопросы возникают при использовании ИИ сотрудниками: работа с конфиденциальной информацией, доступ к корпоративным данным и применение внешних сервисов. Обсудим, какие правила и зоны ответственности стоит определить до внедрения инструментов.

3. Комплаенс: как учитывать изменения требований в области ИБ

Поговорим о том, как руководителю организовать отслеживание требований, определять их применимость к компании и контролировать выполнение. Обсудим взаимодействие бизнеса, ИТ, ИБ и юристов, а также связь формального соответствия требованиям с реальной готовностью к инцидентам.

Для кого:

1. Владельцы бизнеса и CEO , которые хотят понимать риски для компании и принимать обоснованные решения о защите.

2. Топ-менеджеры , которым необходимо ставить задачи ИТ- и ИБ-командам и оценивать результат.

3. Директора по ИБ и руководители из смежных областей , которые выстраивают взаимодействие с бизнесом и систему управления рисками.

4. Руководители цифровой трансформации и ИТ-направлений , отвечающие за внедрение новых технологий и устойчивость процессов.

5. Амбициозные специалисты, строящие управленческий карьерный трек в ИБ.

Что вы получите: …