Вебинар «ДНК компании – Дизайн настройки компетенций»

Вебинар направлен на решение проблемы мидл-менеджеров, аналитиков и agile-коучей. Вместо отвлечённых скпритов проводится обзор и решение проблем на нескольких уровнях:

• Ликвидация хронического выгорания – переход в позицию наблюдателя

• Чтение скрытых мотивов стейкхолдеров – понимание, почему вы не можете договориться годами

• Переход к позиции Win-Win – реальное предложение вместо уговоров

• Формирование доверия, запускающего новый цикл работы

Методика опробована на реальных компаниях – российских банках, торговых точках и других сферах с повышенным уровнем выгорания руководителей и команд и традиционно высокой текучкой кадров.

Что вы узнаете:

• Законы и уровни спиральной динамики

• Природу управленческих рисков и скрытые барьеры мировоззрения

• Анатомию профессионального выгорания: симптомы, принципы формирования

• Технологию создания безопасной среды и доверия

• Секрет, почему ИТ-аналитики, менеджеры и коучи не могут договориться друг с другом

• Разницу между компромиссом и Win-Win

• Принципы работы модели SCORE для диагностики и решения проблем в бизнесе

• Скрытые мотивы участников совещания, которые они не озвучивают

• Принципы построение здоровой культуры достижений без выгорания

Для кого этот вебинар:

• Бизнес-аналитиков и системных аналитиков

• Мидл-менеджеров и руководителей отделов

• HR-директоров и организационных консультантов

• Agile-коучей и Scrum-мастеров

• Руководителей ИТ-проектов и тимлидов

Результат участия

• Фреймворк для мгновенного определения мотивации и скрытых барьеров

• Матрицу для поиска слабых мест в управленческой стратегии

• Примеры для разбора и перестройки сложных рабочих диалогов

• Рекомендации по практическому внедрению модели SCORE

• Советы для выстраивания здорового лидерства и развития эмпатии

• Методика бесконфликтного красно-синего перехода

Спикер

Дозорнова Карина Александровна - Директор по операционной эффективности, цифровой трансформации компаний и проектно-процессных офисов, управления изменениями и внедрения систем мониторинг процессов, проектов, бюджетов и данных

Как проходит вебинар

• Длительность: 90 минут

• Формат: практика + разбор кейсов

• Ответы на вопросы участников

• Возможность задать свой кейс