Тренинг «Стратегическое планирование»

• Приобрести навыки стратегического мышления и планирования;

• Научиться нестандартно подходить к решению сложных задач;

• Приобрести инструменты стратегического развития и планирования.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Проблема и Решение

• два подхода к самоорганизации – целевой и проблемный:

• преимущества целевого подхода;

• как из проблемы сделать цель?

• мотивация «От» и «К», в чем разница?

Техника постановки целей

• критерии правильно поставленной цели;

• как сформулировать цель так, чтобы она «работала»?

• где брать идеи для постановки перспективных личных и деловых целей?

• развитие творческого мышления в стратегическом подходе, простые упражнения на практике.

Препятствия как основа роста и развития

• преодоление препятствий при достижении целей;

• прогнозирование и способы преодоления препятствий;

• эмоциональные барьеры на пути к цели;

• способы повышения эффективности действий при движении к целям.

Модели целеполагания в стратегическом планировании

• SMART – «классика» на все времена;

• рамка последствий – определяем плюсы и минусы;

• «Вторичные» выгоды – почему цели не достигаются и как это избежать;

• модель ХСР – вспомогательный инструмент при целеполагании;

• управление по целям – как это делать правильно?

Методы стратегического анализа

• разница между стратегией и тактикой;

• типы стратегий, их цели и особенности;

• внешняя и внутренняя среда, как это влияет на стратегию;

• SWOT анализ, классика и математический подход;

• стратегия голубого океана, работает или нет?

• STEP-анализ, сильные и слабые стороны;

• «цепочка ценностей» Портера.

Стратегическое планирование

• путь Проекта на основе проведенного анализа продукта/компании;

• реперные точки в развитии Проекта;

• OKR–метод в развитии и продвижении продукта/компании;

• подготовка плана развития Проекта;

• сценарии и трансформации Продукта или Компании в Проекте.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Время проведения: с 10:00 до 17:00

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в очном тренинге составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в онлайн-формате составляет 28 000 рублей.

Постоянным клиентам на любой следующий тренинг - кешбэк 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:

• 2 человека – скидка 15 %

• 3 человека и более – скидка 20 % .

Возможен корпоративный формат:

• 60 000 руб. в день за группу до 5 чел., 90 000 руб. за двухдневный тренинг, …