Тренинг «Создание работающей команды»

• Осознать значимость наличия корпоративных целей;

• Научиться слаженно работать в команде;

• Понять свою роль и значимость в команде;

• Научиться нестандартно подходить к реализации поставленных задач;

• Научиться проявлять гибкость в общении с коллегами;

• Разработать собственный стиль работы в компании;

• Научиться быстро принимать решение и нести за это ответственность;

• Усилить управленческие навыки.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Введение

• Знакомство участников с программой тренинга

• Диагностика команды на тему сплоченности, «Квантовый диагноз»

• Знакомство с личной концепции каждого участника тренинга («Что я думаю на счет команды или группы, работа с клейкими стикерами-кружками)

• Матрица диагностики мотивации сотрудника «Хочу/Не могу», работа в мини группах, выявляем задачи-пожиратели времени и сил

Целеполагание и компания

• Что такое цель и зачем она нужна

• Личные цели и цели компании, в чем противоречия?

• Согласование личных и корпоративных целей, матрица ЦЛ/ЦК

• Фильтр SMART&SPIRO в целеполагании

Системный подход в изучении целей

• Теория систем, основные правила и концепции

• Как системный подход влияет на компанию?

• Компания как система целей, изучаем подразделения и находим узкие места

• Теория ограничений для более глубокого понимания работы компании как системы

• Выстраиваем компанию в виде системы со связями и целями

• Игра «Станции» (фасилитация)

• Выводы «почему важно знать структуру компании и цели отдельно взятого подразделения»

Командообразование

• Учимся понимать, что такое команда

• Кто такой «лидер» в команде

• Правильная обратная связь, работа над ошибками подчиненных, коучинг

• Задание на определение критериев Команда/Группа

• Задание на проработку участников на готовность быть в команде

• Игра «Продвижение бизнеса» (тут нужны продукты/товары/предложения компании, с которыми группы будут работать)

• Выводы – как стать единой командой

Системы показателей для развития команд

• Система PBSC и как она помогает команде

• Как выстраивать систему и как ею пользоваться

• Основные правила работы с системой PBSC

• Создание единой системы личных целей и целей компании, поиск соответствия и противоречий

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.

По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме. …