Тренинг от Ильи Балахнина на тему: "Системное мышление"

Заявленный ведущий — Илья Балахнин. На официальной странице Paper Planes он представлен как основатель и управляющий партнёр агентства, работающий с вопросами стратегии, прибыли, маркетинга, продаж и организационного развития. Это информация об эксперте; состав его консультационной команды и формат услуг Paper Planes не следует автоматически считать частью декабрьского тренинга REACTOR.

Подробная программа именно встречи 5 декабря в кратком календарном анонсе не раскрыта. Название подтверждает тему системного мышления, но не определяет набор упражнений, использование кейсов слушателей или итоговый документ. Перед участием полезно запросить актуальный план у клуба и сверить, какие задачи он охватывает.

Редакционный разбор. В описании собственного подхода Paper Planes рассматривает изменения во взаимосвязи финансов, маркетинга и продаж, бизнес-процессов, организационной структуры, HR-политик и автоматизации. Эта опубликованная модель помогает сформулировать вопросы к эксперту, но не объявляется подтверждённой программой тренинга. Для подготовки выберите одну управленческую ситуацию, в которой действия нескольких подразделений влияют на общий результат.

Составьте краткую карту этой ситуации: желаемый результат, участники, последовательность решений и доступные показатели. Отдельно выпишите наблюдения и объяснения, которые пока являются предположениями. Например, что именно задерживается, где это зафиксировано, как часто повторяется и какие изменения уже пробовали. Такой материал пригодится для собственных заметок и краткого вопроса; возможность публичного разбора нужно согласовать заранее.

Подготовьте вопросы о связях между решениями. Как изменение одного показателя влияет на работу соседнего подразделения? Какие ограничения задают ресурсы и сроки? Какие данные помогут различить несколько возможных причин? Не приносите конфиденциальные документы без разрешения; для обсуждения можно использовать обезличенную схему.

До регистрации уточните, предусмотрены ли практические задания, какие материалы получит слушатель, требуется ли предварительная подготовка и можно ли направить вопрос до встречи. Если участвуют коллеги из разных функций, договоритесь, какой общий вопрос хотите прояснить и как затем сравните заметки. После тренинга выберите одну гипотезу для проверки в своей организации, определите следующий шаг и способ наблюдения за результатом.

Источники: reactor-network.ru, paper-planes.ru, reactor-network.ru. Сверено 2026-11-05.