Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»

Алексей Сергеев.

Цель обучения

Развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом.

Кому адресован тренинг

Тренинг для руководителя любого уровня: генеральный директор, топ-менеджер, руководитель подразделений.

Задачи обучения

• осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности;

• освоить общий алгоритм деятельности руководителя;

• освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше.

• освоить технику ситуативного руководства;

• развить умение учитывать индивидуальные особенности сотрудников;

• научиться точно доносить и принимать информацию;

• отработать грамотную постановку задач;

• изучить принципы грамотного делегирования полномочий;

• овладеть эффективными инструментами контроля сотрудников;

• научиться диагностировать ведущие мотивы сотрудников, разработать систему мотивирования своих подчинённых;

• познакомиться с основными принципами тайм-менеджмента руководителя;

• проанализировать возможные ролевые позиции руководителя и подчинённых;

• научиться устанавливать дистанцию с сотрудниками и определять границы делового и личного общения;

• научиться распознавать и противостоять манипуляциям своих сотрудников;

В программе тренинга

Управление как деятельность

• Что входит, а что не входит в обязанности руководителя?

• Управленческий цикл "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений".

• Что определяет эффективность руководителя?

Стили руководства

• Треугольник стилей (ориентация задача - сотрудники - руководитель).

• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.

• Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.

Ситуативное руководство

• Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников.

• Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?

• Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?

• Как быстро определить уровень профессионализма сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу?

Постановка задач

• Общий алгоритм руководства.

• Критерии правильно поставленной задачи.

• Правило "трёх" и "правило пяти". "Золотые правила руководителя".

• Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи.

• Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат? …