Территория возможностей 2026

Программа посвящена сохранению маржи, работе с персоналом, логистике, маркировке и конкуренции с маркетплейсами. В первый день предусмотрены открытие в 10:00, деловые выступления и практические форматы. На второй день заявлены анализ рынка, темы маркетплейсов, управления ассортиментом и продаж; закрытие стоит на 19:05–19:20. Отдельные выступления ещё согласуются.

Среди практических блоков — шоу Дмитрия Грица, основателя MOST PARTNERS, о взаимодействии совладельцев бизнеса, практикум Евгения Бутмана, создателя сети re:Store, о развитии компании и открытый микрофон с Владимиром Боряевым, архитектором по технологиям ЦРПТ. Возможность вопросов о «Честном знаке» является форматом программы, а не готовым ответом на конкретную правовую ситуацию участника.

На официальной странице опубликованы онлайн-трансляция за 17 000 рублей и трансляция с записью за 25 000 рублей. Очный «Стандарт» стоит 63 000 рублей, «Бизнес» — 84 000 рублей. В очные категории входят два дня программы; обед оплачивается дополнительно. Состав материалов и доступ к записям зависят от категории. В опубликованной оферте организатором форума указано ООО «Скайго»; даты майского выпуска в этой оферте не использованы как даты ноябрьского форума.

Редакционный разбор

Для руководителя мобильной розницы подготовку удобно начать с одной управленческой задачи. Что вы хотите разобрать: снижение маржи, нехватку продавцов, перебои в ассортименте или переход к новому каналу продаж? Составьте краткое описание ситуации и исходные показатели, которыми вы уже пользуетесь. Не передавайте на публичный разбор сведения клиентов и закрытые условия договоров.

Для тем маркировки и логистики выпишите последовательность операций, в которой возникает вопрос: закупка, поступление, учёт, перемещение, продажа или возврат. Какие документы и программные системы участвуют, на каком этапе нужна дополнительная проверка? Это редакционные вопросы для подготовки; перед изменением процесса ответ следует сверить с актуальными официальными требованиями и вашим специалистом.

Практикум о развитии компании можно сопоставить с собственным распределением ответственности. Какие решения принимает собственник, что делегировано, где согласование замедляет работу? Подготовьте один обезличенный пример, который поможет понять, какие вопросы стоит задать. Для блока маркетплейсов отдельно обозначьте, какие затраты и результаты вы хотите сравнить с собственной розницей.

Перед оплатой выберите очный или дистанционный доступ и проверьте, какие материалы и записи включены именно в него. Подтвердите точный адрес Loft Hall, часы нужного дня и условия входа. После форума разделите идеи для самостоятельной проверки и решения, которые требуют отдельного обсуждения с командой или профильным специалистом.

Источники: expomap.ru, tervoz.ru, tervoz.ru, workevent.ru. Сверено 2026-11-05.