Развитие операционной эффективности и юнит-экономики при кризис-менеджменте. Роль в этом ИИ и человека

• собственников, предпринимателей, инвесторов

• генеральных директоров

• замов ГД (директоров) по развитию

• руководителей проектных офисов

• выпускников и слушателей программ МВА

Цель конференции

В виде тематических докладов и панельных дискуссий провести рабочий обзор живых бизнес-практик 2025-2026 года успешного решения задач значительного повышения операционной эффективности в организациях, ориентированных на сохранение устойчивости и своё развитие (в нынешних условиях).

Рассмотреть широкий круг тематик и свежих остроумных рецептов, охватывающих разнообразные практики применения в бизнесе: Lean-менеджмента, повышения оборачиваемости, ускорение внутренних процессов и процессов в цепочках поставок, повышения фондовооруженности и фондоотдачи, более точных формулировок целей и задач в проектной деятельности, внедрение человеко-вытесняющих решений, механизация и автоматизация, ускорение доведения информации (коммуникаций)/дашбордизация, ускорение процессов принятия решений и конечно же использования методов юнит-экономики, деятельной корпоративной культуры и высокой мотированности на результаты и рост рационализации бизнес-деятельности (кайдзен).

Отдельным блоком конференция специально рассмотрит актуальную для управления операционной эффективностью тему: Использование ИИ в операционном цикле цепочек добавленной стоимости и мастерских добавленной стоимости; в ускорении циклов осведомленности и принятия решений.

Главная задача конференции: сделать так, чтобы каждый участник конференции по результатам конференции получил бы набор реально полезных и осуществимых рецептов роста эффективности для своих компаний.

Докладчики конференции

На конференции выступят предприниматели и руководители предприятий материальной сферы экономики, директора по развитию, преподаватели программ МВА, которые являются носителями успешного опыта.

Актуальность конференции

Каждая компания (бизнес) создают добавочную стоимость. Как сделать так, чтобы создание добавочной стоимости обходилась в меньшую для компании себестоимость на 15-20%?

Сегодня во многих сферах экономики этот вопрос имеет особо остро практическое значение. Объемы заказов падают, цены на заказы заказчики и потребители поднимать не желают, платежи задерживаются (да ещё их приходится по долгу и с большими усилиями отвоевывать), а цены на сырье, расходку, комплектующие, а иногда и на труд растут. Цена денег остается высокой. Многие компании фактически столкнулись с предкризисной ситуацией. …