Р-Конф. Управление проектами 2026

Первый день

3 декабря программа начинается с обсуждения экономики проектного управления: отбора проектов при финансовых ограничениях, прогнозирования сроков и бюджета, роли ИИ и изменения функций проектного офиса. В составе пленарного обсуждения представлены Павел Алферов из Московской школы управления СКОЛКОВО, Антон Субчев из Сбера, Александр Товб из СОВНЕТ, Вениамин Кизеев из WINbd, Светлана Закирова из «Герофарма», Елена Колосова и Игорь Путин из Naumen.

Далее сессии идут параллельно. Среди направлений — применение ИИ в управлении проектами, организационная архитектура и конфликты ролей, приоритизация инвестиционного портфеля. В ИИ-треке заявлен доклад Игоря Путина о переходе от реактивного контроля к предиктивному управлению. В организационном блоке — работа с кураторами и заказчиками, распределение ответственности и согласование проектного и продуктового подходов. Вечерняя часть включает премию «Лучший проект года» и приём; подача проекта на премию оформляется отдельно.

Второй день

4 декабря предусмотрены кейсы о сочетании проектного, продуктового и процессного управления, карьерных траекториях руководителей проектов и задачах промышленности. Отдельные сессии посвящены управлению рисками при ограниченных ресурсах и цифровому пространству портфеля предприятия. В программе перечислены конкретные доклады и отраслевые команды, поэтому при выборе маршрута стоит сверять не только тему, но и аудиторию каждого параллельного трека.

Участие и стоимость

На сайте открыта регистрационная форма и описан очный пакет с доступом к потокам деловой программы, материалам, кофе-брейкам, обедам и вечернему приёму. Однако опубликованный ценовой блок содержит срок оплаты до 23 октября 2026 года, который уже прошёл. Актуальную стоимость, налоговую сумму и доступность выбранной категории необходимо получить у организатора; старый ранний тариф здесь не выдаётся за действующий. Партнёрство, стенд и заявка на выступление — отдельные форматы участия.

Редакционный разбор

Для подготовки к конференции по управлению проектами выберите один реальный пример, который можно обсудить без конфиденциальных деталей: отклонение сроков, конкуренцию за ресурсы, согласование изменений или передачу решений между подразделениями. Опишите исходный процесс и критерий, по которому команда оценивает результат. Это поможет задавать вопросы о применимости кейса, а не только об используемом инструменте.

На параллельных сессиях удобно распределить интересы между коллегами, после чего сопоставить выводы. Отдельно отмечайте, где выступающий описывает уже проверенный способ работы, а где обсуждает гипотезу или следующий этап развития. Заявленные темы не гарантируют экономический эффект или готовое решение для любой организации. Эти рекомендации относятся к подготовке участника и отделены от официальной программы.

Источники: pm-conf.ru, pm-conf.ru, pm-conf.ru. Сверено 2026-11-05.