От найма мастеров до финансовой устойчивости — бизнес-практикум в Орле

Ольга Ступина, владелица барбершопа, расскажет о поиске, адаптации, мотивации и удержании мастеров, стандартах качества, дисциплине и конфликтах в коллективе. В финансовой части заявлены расчёт точки безубыточности, формирование резерва, еженедельный учёт ключевых показателей и планирование при снижении выручки. Блок роста охватывает средний чек, пересмотр цен, аудит поставщиков и расходных материалов, оптимизацию затрат, работу с клиентской базой и отзывами. Отдельная тема — состояние владельца бизнеса в кризис.

Для подготовки полезно выписать загрузку мастеров, затраты на оплату труда и расходники, динамику среднего чека и повторных визитов. Это рекомендация редакции, а не часть программы организатора. Стоимость на официальной странице не указана. Проверено 8 ноября 2026 года по анонсу и календарю организатора.