ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР 2026

Программа выстроена вокруг практических моделей управления, реальных кейсов трансформации и инструментов, которые можно адаптировать под специфику собственной компании. Среди заявленных тем: анализ отраслей, тренды и сценарии на 2027 год, адаптация операционных моделей к охлаждению экономики; сценарное планирование, системы раннего реагирования, снижение потерь без разрушения процессов; контроль затрат при снижении доходов, поиск резервов, повышение маржинальности; новые логистические модели, работа в условиях санкций, импортозамещение и выход на новые рынки; предиктивная аналитика, MES, роботизация, разбор ошибок цифровизации и неудачных внедрений; мотивация без перегрузки KPI, работа с дефицитом кадров, кросс-функциональное взаимодействие; гибкие операционные модели, развитие лидерства и внедрение изменений без потери управляемости.

Формат — два дня концентрированной практики «без теории ради теории»: прикладные кейсы, мастер-классы, дискуссии и живые разборы реальных управленческих решений. Отдельный блок — нетворкинг-сессии по ключевым темам: антикризисные практики, ИИ и автоматизация, кадровый дефицит, логистика и цепочки поставок. Организаторы заявляют фокус на внедрении — инструменты, которые можно применить сразу после мероприятия. По итогам участия обещают чёткое понимание операционных трендов и факторов 2027 года, подходы к измерению эффективности и выбору корректных метрик, готовые алгоритмы поиска и устранения потерь, практику внедрения ИИ и автоматизации без избыточных затрат, стратегии управления рисками и операционной устойчивостью, решения по работе с кадровым дефицитом и развитию команды, а также обмен опытом с операционными директорами крупных и средних компаний.

Как подготовиться

Чтобы два дня форума сработали на результат, заранее выберите один-два «больных» процесса в своей компании — например, потери в логистике или текучесть на ключевых участках, — и зафиксируйте их текущие показатели: стоимость потерь, сроки цикла, долю брака. С таким бэклогом живые разборы управленческих решений и сессии по поиску резервов станут предметной рабочей сессией, а не пассивным прослушиванием. Полезно подготовить короткий список вопросов по цифровизации: какие внедрения уже провалились у вас и почему — разбор ошибок цифровизации заявлен в программе, и кейсы коллег по MES и предиктивной аналитике будут полезнее всего на фоне вашего собственного опыта. Отдельно продумайте кадровую повестку: какие метрики мотивации вы используете сейчас и где видите перегруз KPI — по этой теме на форуме обещают предметный разговор. Наконец, договоритесь с командой заранее о формате внутреннего демо после форума: так инсайты не растворятся в операционной рутине, а инструменты попадут в план внедрения с датами и ответственными.

Источники: interforums.ru, www.retail.ru, interforums.ru. Сверено 2026-11-05.