Онлайн курс "Руководитель: инструкция по применению"

Курс о том, как перейти от роли специалиста к роли руководителя и научиться эффективно управлять людьми и задачами. Участники освоят инструменты постановки задач, делегирования, мотивации и контроля, научатся выстраивать авторитет, разрешать конфликты и принимать сложные кадровые решения. Особое внимание уделяется психологии управления, типичным ошибкам начинающих руководителей и разбору реальных рабочих ситуаций.

Для кого курс

• Начинающим руководителям , которые недавно получили управленческую должность и хотят избежать типичных ошибок.

• Специалистам кадрового резерва , которые готовятся к повышению и хотят заранее освоить управленческие инструменты.

• Руководителям с опытом до двух лет , которые уже управляют сотрудниками, но испытывают сложности с делегированием, контролем, мотивацией или коммуникацией.

• Руководителям небольших команд и проектов , которым необходимо организовывать работу людей, выстраивать взаимодействие и достигать результатов.

Что узнает слушатель

В ходе обучения участники узнают:

• Чем роль руководителя отличается от роли специалиста и какие изменения происходят при переходе на новую должность.

• Какие ошибки чаще всего совершают начинающие руководители и как их предотвратить.

• Какие существуют стили управления и как выбирать подход к сотрудникам с учетом ситуации, задач и уровня их самостоятельности.

• Как устроены эффективное делегирование, постановка задач и контроль результатов.

• Что влияет на мотивацию сотрудников, формирование доверия и отношение команды к руководителю.

• Как оценивать кандидатов, адаптировать новых сотрудников и принимать обоснованные кадровые решения.

• Почему возникают конфликты, сопротивление изменениям и сложности в управленческих коммуникациях.

• Какие психологические механизмы мешают руководителю принимать решения, давать обратную связь и проводить сложные разговоры.

• Как формируются управленческий авторитет, лидерское

Программа курса

26 ноября (четверг) 20:00 Занятие 1. Из специалиста в руководители: первые шаги и управленческий авторитет

Темы занятия:

• Переход от специалиста к руководителю: как меняются роль, ответственность и задачи.

• Основные проблемы и типичные ошибки начинающего руководителя.

• Как выстроить авторитет и завоевать доверие команды без давления и излишней жесткости.

• Как управлять бывшими коллегами и устанавливать профессиональные границы.

• Первые 90 дней руководителя: как оценить ситуацию в команде, определить приоритеты и организовать работу.

Практика: разбор типичных управленческих ситуаций и составление плана первых действий руководителя. …