Октябрьский, 4 декабря 2026 г. Тренинг «Технологии управления развитием»

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

Практический тренинг для собственников и руководителей, которым нужен понятный способ регулярно проводить изменения до результата.

За один день вы отделите задачи развития от операционной работы, разберёте реальные задачи своей компании в формате мастермайнда и поймёте, какие инструменты использовать для их реализации.

Почему важные задачи развития постоянно остаются «на потом»?

Операционная работа защищена сроками, KPI, совещаниями и ответственностью. Задачи развития чаще живут в режиме «когда будет время» — поэтому даже важные инициативы могут годами не доходить до реализации.

• стратегические задачи регулярно уступают текущей работе;

• инициатив много, но до результата доходят единицы;

• изменения держатся на отдельных активных сотрудниках;

• после стратегических сессий и проектных обсуждений движение постепенно останавливается;

• все понимают, что компании нужно меняться, но у развития нет отдельного порядка работы.

Развитие не происходит само. Для него нужны отдельные задачи, роли, время, ответственность и управленческий ритм.

НОВАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ НОРМА

Современный руководитель управляет двумя видами работы: операционной деятельностью и развитием своей управленческой территории. Операционная деятельность обеспечивает сегодняшний результат. Управление развитием помогает менять способы работы, процессы, роли и решения, чтобы получать новый результат завтра. На тренинге мы учим выводить развитие из режима «когда будет время» в регулярную управленческую практику.

Кому подойдёт тренинг

Для руководителей разных уровней, которые отвечают не только за текущий результат, но и за то, как будет развиваться их компания, функция или подразделение.

Собственникам бизнеса

Если развитие держится на вашем личном внимании. Чтобы выбрать действительно важные изменения и выстроить порядок, в котором развитие не зависит только от собственника.

Генеральным директорам

Если стратегические задачи регулярно уступают операционке. Чтобы встроить развитие в управленческий ритм и одновременно удерживать текущий результат и движение изменений.

Директорам по развитию и стратегии

Если вы отвечаете за развитие, но инициативы трудно собрать в систему и провести через функции до результата. Чтобы получить целостное понимание системы и конкретные инструменты выбора, запуска и доведения изменений.

HRD / директорам по персоналу

Если вы хотите, чтобы развитием организации занимался не узкий круг топ-менеджеров, а всё больше руководителей и сотрудников. …