Матчасть оперативного менеджмента. Программа «переподготовки» для собственников.
Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также — своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов. Но во многих компаниях никто, в том числе и Первое Лицо, не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас?
О событии
Система работает штатно, или — в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?
На курсе вы получите:
• Подходы к обеспечению «мышечного», а не «стероидного» развития бизнеса
• Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда
• Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
• Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
• Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом
Программа курса:
Модуль 1. Базовые подходы к настройке «операционки»
Модуль 2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии
Модуль 3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой
Модуль 4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению
Модуль 5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению
Модуль 6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры
Модуль 7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре
Модуль 8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению
Модуль 9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление
Модуль 10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление
Модуль 11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление
Модуль 12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса
Модуль 13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость
Модуль 14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса
Модуль 15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий
Модуль 16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями
Модуль 17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы
Модуль 18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации
Модуль 19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают» …
Место
Похожие события
События в Москве
Ещё 939 деловых событий в Москве — ближайшие по дате. Полный список с фильтрами по формату, дате и цене — в афише города.