Курс «Эффективное управление персоналом»

• Повысить эффективность работы руководителей,

• Научиться результативно управлять сотрудниками,

• Повысить результативность компании, через выстроенный процесс управления

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ

• Смогут эффективно ставить задачи подчиненным,

• Изучат различные системы контроля работы подчиненных,

• Узнают какие инструменты построения системы контроля работы подчиненных можно использовать в различных ситуациях,

• Научатся давать результативную, позитивную и критическую обратную связь,

• Узнают о нефинансовой мотивации сотрудников и ее влиянии на результативность работы,

• Улучшат навыки делегирования задач подчиненным,

• Узнают о концепциях создания идеальных планов,

• Будут владеть приемами работы с целями от постановки до завершения,

• Смогут анализировать и управлять проблемными ситуациями в управлении сотрудниками.

ПРОГРАММА КУРСА

Блок Управление персоналом

• Основные управленческие функции,

• Как основные функции влияют на подчиненных,

• Почему при должной финансовой мотивации подчинённые подчас не хотят работать,

• Типичные ошибки руководителей-новичков,

• Типичные ошибки руководителей с опытом

Блок Управление по целям: Как достигать целей более продуктивно

• Правила постановки целей и задач

• Модель SMART. (Как правильно использовать в работе и основные проблемы модели)

• Адаптация модели к конкретным ситуациям на практике

Блок Делегирование, как оптимизация и улучшение работы руководителя и подчиненных

• Методы делегирования,

• Типичные ошибки,

• Опасения и страхи, связанные с делегированием и как с ними быть,

• Что можно, а что нельзя делегировать,

• Этапы процесса делегирования

Блок Построение системы контроля

• Виды контроля, специфика выбора

• Разбор на конкретных примерах из Вашей практики

• Типичные ошибки и заблуждения

Блок Оценка и обратная связь подчиненному

• Методы оценки и обратной связи в компании

• Разбор типичных ситуаций

• Разбор кейсов из практики

Блок Финансовая и не финансовая мотивация сотрудников

• Общая мотивация,

• Построение матрицы мотиваторов сотрудников. Управленческое общение исходя из матрицы мотиваторов,

• Корректировка матрицы мотиваторов сотрудников,

• Мотивационные мероприятия,

• Зарплата и мотивация,

Блок Влияние на подчиненного

• Два уровня влияния:

- ролевой уровень

- личностный уровень

• Навыки влияния на личностном уровне,

• Навыки влияния на ролевом уровне

Блок Влияние на личностном уровне: как стать не только начальником, но и лидером для своих сотрудников

• Определение лидерства,

• Основные навыки лидера,

• Управление через лидерство,

• Инструменты влияния на личностном уровне, …