III Национальный конгресс "Человеческий капитал"

Содержание конгресса

Повестка посвящена развитию сотрудников, адаптации, наставничеству, обучению и организационным изменениям. Среди направлений заявлены оценка результатов программ, выбор инструмента под задачу, построение внутренних систем коучинга и менторинга. Отдельные блоки рассматривают обмен практикой между коллегами, доверие и обратную связь, социальные проекты и готовность команд к внедрению ИИ. Это темы профессиональной дискуссии, а не обещание одинакового эффекта для любой организации.

Заявленные участники программы

На странице выпуска 2026 года среди спикеров перечислены Юлия Суркова, президент Национального дома коучинга и наставничества, Руслан Теребкаев, Ольга Ворошилова, Мария Мирова, Оксана Шипачева и Дарья Захарова. Список обозначен как дополняемый. Подробную программу можно запросить через форму; точные часы и названия выступлений необходимо сверять по мере обновления.

Билеты и категории доступа

В регистрации опубликованы билет «Участник» за 20 000 рублей и расширенный вариант за 30 000. На официальной странице дополнительные опции отмечены VIP: первые ряды, отдельная комната, кейтеринг, записи и презентации, парковка и диагностика по бизнес-запросу. Эти возможности не следует включать в обычный билет автоматически. При покупке нужно проверить выбранную категорию и её состав. Количество оформленных билетов не представлено здесь как фактическая посещаемость или оставшиеся места.

Редакционный разбор

Для подготовки HR-команде полезно выбрать один этап работы с сотрудниками, который требует улучшения: адаптация, передача опыта, развитие руководителей или внутреннее обучение. Опишите, кто участвует в процессе, какой результат ожидается и как вы понимаете, что он достигнут. Это поможет сравнивать предложенные подходы с реальными потребностями компании.

Обсуждая наставничество, стоит уточнять роль наставника, доступное ему время и способ согласования ожиданий с сотрудником. Для обучающих программ важны перенос знаний в рабочие задачи и обратная связь от руководителя. Если в кейсе приводится рост показателя, полезно спросить, какие другие изменения происходили одновременно и как отделяли их влияние.

После конгресса можно сформировать перечень идей для внутреннего обсуждения: что применимо сразу, что требует данных и что зависит от ресурсов команды. Начните с небольшой проверки и заранее договоритесь о наблюдаемом результате. Такие рекомендации помогают работать с опытом коллег, но не дополняют официальную программу и не заменяют отдельной проработки кадровых решений в своей организации. Вопросы участия направляются организатору на congress@domcoach.ru.

Источники: international-coaching-ce.timepad.ru, domcoach.ru. Сверено 2026-11-05.