Форум по управлению персоналом (HR-Форум)

Четыре блока программы

Пленарная дискуссия рассматривает рынок труда в новой экономике и перспективы занятости в 2027 году. В практической сессии о выборе работодателя обсуждается, почему сотрудники приходят в компанию и остаются в ней. После обеда предусмотрена кейс-сессия «ИИ выходит в штат» — о влиянии искусственного интеллекта на кадровую работу, компетенции и организацию процессов.

Заключительный деловой блок посвящён управлению непохожими сотрудниками: различиям опыта, карьерных траекторий и ожиданий внутри одной команды. В расписании предусмотрены кофе-брейки, обед и вечерний коктейль с 17:45 до 18:30. Перед посещением сверяйте программу: порядок и состав выступлений могут уточняться организатором.

Заявленные участники

В текущем составе указаны Елена Ахметова, директор по персоналу Media Instinct Group; Ксения Васильева, вице-президент по персоналу и член правления Inventive Retail Group; Роман Ермоленко, директор по корпоративному развитию и управлению персоналом «Мегафона»; Анна Овчинникова, старший управляющий директор и директор управления привлечения талантов Сбербанка. Также представлены Екатерина Сигида из «Дикси групп», Валерий Федоров из ВЦИОМ, Анастасия Бойко и Лана Самарина из «Ведомостей». Архивные выпуски 2024–2025 годов на странице отделены от программы декабря 2026 года.

Аудитория и участие

Форум адресован HR-директорам, руководителям организационного развития, подбора, обучения и удержания, генеральным и операционным директорам, экспертным и консалтинговым организациям. На странице опубликована стоимость 30 000 рублей с отдельным начислением НДС 22%; итоговую сумму и применение специальных условий следует подтвердить при оформлении. Аккредитация СМИ требует отдельной заявки и письменного подтверждения. Наличие партнёрской формы не означает включённое выступление или стенд в обычном билете.

Редакционный разбор

Для подготовки к HR-форуму полезно связать каждую сессию с рабочим вопросом своей компании. Для блока о привлечении и удержании можно описать, на каком этапе возникают потери кандидатов или сотрудников. Для обсуждения ИИ — выбрать конкретный кадровый процесс и сформулировать, какие данные и проверки потребуются при использовании нового инструмента. Для темы разных команд — подготовить пример различающихся ожиданий к руководству, обратной связи или развитию.

Сравнивая кейсы крупных работодателей, отмечайте размер команды, отрасль и доступные ресурсы. Это помогает отделить общий принцип от условий конкретной компании. Список вопросов и критериев сравнения удобнее подготовить до форума, а после обсуждений определить, что требует дополнительной проверки внутри организации. Эти рекомендации относятся к подготовке участника и не добавляют новые обещания в объявленную программу.

Источники: events.vedomosti.ru. Сверено 2026-11-05.