Enterprise Agile Russia

Конференция посвящена ускорению и трансформации крупных организаций: согласованию бизнеса и разработки, гибкости команд, масштабированию Agile и применению ИИ. В двух залах — «Брюсов» и «Чехов» — идёт параллельная программа. В расписании 2026 Светлана Груцинова из «Ингосстраха» выступает о переходе Agile-трансформации от ИТ к бизнесу; Светлана Алексеева и Александра Уголева из Альфа-Банка — с кейсом сокращения Lead Time. Численный результат в названии доклада относится к заявленному кейсу, а не гарантии для слушателей.

В программе также заявлены панель «ИИ в управлении компанией» с Русланом Юсуповым, награждение Рейтинга Лидеров изменений и воркшоп Светланы Берендеевой из «Росгосстраха» о трудном разговоре при увольнении. Это профессиональная повестка конференции, а не универсальная инструкция по управлению персоналом. Подробное расписание позволяет выбрать конкретные выступления, не перенося статистику блока Enterprise Agile Russia 2025 на новый выпуск.

Онлайн-трансляция стоит 15 000 рублей и включает доклады, дискуссии, церемонию и доступ к видеозаписям на три месяца. Очное делегатское участие стоит 99 000 рублей: в него входят доклады, дискуссии, воркшопы и вечерний фуршет. Опубликована корпоративная скидка 30% при покупке от трёх билетов до 13 ноября 2026. Отдельно в расписании обозначены онлайн-воркшопы 18, 20 и 25 ноября; их доступность в выбранном пакете нужно подтвердить.

Редакционный разбор

Для выбора трека определите один масштаб своей задачи: отдельная команда, несколько взаимосвязанных команд или портфель изменений. Подготовьте короткое описание того, что хотите изменить и по каким наблюдениям поймёте результат. Не требуется заранее выбирать фреймворк, чтобы сформулировать вопрос об ограничениях или согласовании целей.

К кейсу о сроках поставки можно подготовить вопрос о том, что авторы измеряли до и после изменений. Где начинаются и заканчиваются этапы, какие команды вошли в расчёт и какие условия оставались неизменными? Сравнение будет понятнее, если зафиксировать границы конкретного примера, а не переносить цифру из заголовка на собственную организацию.

Для разговора об ИИ сформулируйте, какую управленческую задачу хотите обсудить. Что система должна только предложить человеку, а какое действие допускается после подтверждения? Какие данные нужны для примера и как можно проверить полученный ответ? Эти вопросы предложены редакцией, а не объявлены дополнительной частью демонстрации.

Перед покупкой выберите очный или дистанционный формат и проверьте состав материалов. Если важен конкретный воркшоп, отдельно уточните регистрацию и доступ, особенно для занятий после основного дня. Для командной поездки можно распределить параллельные сессии между коллегами и договориться об обмене заметками.

После конференции сохраните не только идеи, но и исходные условия разобранных кейсов. Отдельно запишите вопросы к спикерам, предположения своей команды и возможный следующий шаг для изучения. Знакомство с опытом другой организации само по себе не подтверждает пригодность её модели для ваших процессов.

Источники: all-events.ru, enterprise-agile.ru, enterprise-agile.ru. Сверено 2026-11-05.